项目管理大作业(-第一学期）冯成锋
一、简答题(8分＊10=８0分)
怎样选聘优秀的项目经理和合格的团体组员？
答:答:项目经理是整个项目组的灵魂,是项目组中很重要的一种角色，是项目完毕与否的关键人物。
项目经理的任职资格:
(一)、人格魅力１、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。2、公正无私,项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目的服务,那么项目经理就要站在公正无私的立场所理地分派项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能由于个人的原因而刻意增减各类资源,３、良好的职业道德,由于项目的特殊性,任一种细微的变化均有也许导致项目的终止。因而，规定项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展状况,碰到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与企业、顾客进行充足沟通和协调，共同探讨处理之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。4、善于学习，没有人什么都懂,只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一种项目的关键人物，但他所具有的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应当要放下架子,善于向他人学习，虚心学习大家的长处，积极搜集大家的意见,并集体探讨，不搞一言堂,更不能不懂装懂。
(二)、知识素养１、独到见解,项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解,可以提出独到的见解，并针对项目实行,提出总体框架和处理方案。这样可以让项目在开始时,可以让整个项目组对项目的总体目的和方向有个理性认识,增强项目组对项目成功的信心。2、知识渊博,这是的知识渊博是规定项目经理对项目所波及的方方面面的知识,都要有所涉猎,尤其是懂得技术层面上的知识,不规定精通,不过要全面认识和理解。一般状况下,对于一种中小型的项目，不大会在设置了一种项目经理之后，还要安排一种技术负责人的职务。这样做的话很轻易导致资源的挥霍和项目经理的工作量不饱满。3、善于分析和处理问题,项目经理要具有敏锐的眼光和蔼于分析问题的能力，可以通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题，在发现问题后又能要坚决地采用措施予以处理，而不是延误时机。
(三)、管理能力1、具有管理的基本技能与知识,在岗位设计上,项目经理也属于一种管理岗位，因此，要做一种好的项目经理，他要熟悉项目管理的基础知识和分析措施，并进行必要项目管理的技能训练,既要有管理意识，还要有管理的基本技能，在处理多种突发事件中,作到“心有余且力也有余”。2、很好的沟通与体现能力,一种项目经理在某种程度上担当着一种协调员的角色,由于，项目经理要和方方面面的人员沟通,这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通,还要波及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。当然,项目经理的选拔还要考虑许多的原因,如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难易程度、企业的详细规定等等诸多方面。项目团体组员可以参照。
不确定性分析有哪几种措施？它们各自具有什么长处和局限？
答:答:不确定性分析析的措施重要有:盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和决策分析法。
盈亏平衡分析法只合用于财务分析，其他措施可同步合用于财务分析和经济分析
盈亏平衡分析——长处1、计算简朴2、盈亏平衡分析的思绪除了应用在产量——成本——利润分析之外，还可以对项目的投资、收入、费用、残值、折现率、寿命周期等进行盈亏平衡分析。例如财务内部收益率（FIRR)就是项目盈亏平衡点的折现率。
盈亏平衡分析——局限1、建立在一系列假设的条件基础上；2、它只分析某些原因对项目盈亏的影响,无法对项目的盈利能力进行判断；3、它虽然能对项目的风险进行定性分析,但难以定量测度风险的大小;4、盈亏平衡分析是静态分析,不考虑资金的时间价值和项目寿命期内的现金流量的变化,因而分析是比较粗糙的。
敏感性分析——长处1、可以从不确定原因中找出对项目经济评价指标敏感的原因，及在项目可行的前提下敏感原因容许变动的范围，从而考察项目的风险程度或承受风险的能力。2、使用整个项目生命周期的现金流量作为重要计算根据,考虑了资金的时间价值。3、提供了在决策前，重点对项目的敏感原因深入精确地进行预测、估算和研究的机会。4、便于在未来项目的实行中，采用有力措施控制敏感原因的变动，减少项目风险,以保证项目获得预期的经济效果。
敏感性分析——局限1、并没有考虑多种不确定原因在未来发生变动的概率,因而在一定程度上影响分析结论的精确性。
编制可行性研究汇报的根据是什么?有什么详细规定？
答:1、国家、地方对应政策,单位的既有建设条件及建设需求；
２、项目实行的可行性及必要性；?３、市场发展前景；?４、技术上的可行性；
５、财务分析的可行性；?６、效益分析（经济、社会、环境)。
7、其他对应的附件材料。