总则
中建总公司《工程治理手册》
工程启动及筹划
工程投标治理
工程组织治理
工程合同治理
工程资金治理
工程设计治理
工程技术治理
工程物资及设备治理
工程分包治理
工程工期治理
工程本钱治理
工程质量治理
工程安全与职业安康治理
工程环境治理
工程收尾治理
工程部信息与沟通治理
工程部综合事务治理
工程治理监视与评价附件一工程工程特性分类
附件二不同类别工程工程根本状况附件三典型工程部组织构造图
附件四工程部岗位设置参照标准
附件五企业层级应担当的工程治理职能附件六工程部应担当的治理职能
附件七工程治理根本流程图附件八技术复核的主要内容
附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表附件十表单
工程启动令
工程全过程动态治理表
工程筹划书编制任务表工程施工现场状况调查表工程风险评估及防控措施工程投标总结
工程部主要治理人员审批表工程部岗位说明书
工程部实施打算编制任务表工程经理月度报告
合同责任分解表工程商务月度报告
工程收〔付〕款打算工程现金流分析
工程担保〔保险〕治理打算工程主要技术方案编制打算工程房间手册
工程技术开发及应用打算主要物资〔设备〕需求打算主要施工设备需求打算
工程分包打算
分包商年度评审表工程每日状况报告工程盈亏测算汇总表工程本钱分析表
工程本钱掌握及措施打算工程本钱复原及指标分析表物资〔设备〕进场验收打算工程检验批划分及验收打算
工艺试验及现场检〔试〕验打算特别过程及关键工序掌握打算工程安全生产费用投入打算
工程重大危急源识别及掌握打算环境因素评估及掌握打算
工程节能减排打算
工程收尾工作打算
工程部治理资料归档表
工程部治理总结打算编制任务表工程部治理总结报告
工程部撤销令工程部信息识别工程部沟通打算
工程部综合事务治理打算编制任务表工程治理评价〔企业〕
工程治理评价〔工程部〕正文
工程治理方针
坚持法人管工程、系统化治理、持续改进、相关方满足的工程治理方针。
内涵解释：
——坚持法人管工程：统一工程根底治理模式，强化企业的工程治理筹划及资源集中调控，标准企业层面对工程的效劳、监视行为，确定企业、工程部两个层次的责任及相互关系，促进工程治理体系有效运行；
——坚持系统化工程治理：标准工程治理根本流程和方法，以工程治理责任目标为中心，确定企业和工程部工作职责，提高企业行政效率，促进工程部执行效率。
——坚持持续改进：总结、提炼成功阅历，改进工程治理制度，优化工程治理体系，健全工程治理考核，提高工程治理绩效。
——坚持相关方满足：以技术先进、本钱节约、安全文明、过程环保等手段建设完善工程，实现建设方满足。提升企业人员道德修养、工作技能和职业进展前景。保障工人职业安全、技能进展和经济利益。加强与优秀供给商、分包商的合作与信任，呈现中建企业形象及治理水平。
总则
目的
贯彻中国建筑工程总公司、中国建筑股份〔以下均简称为“中国建筑”〕工程治理方针，健全工程治理体系，标准工程
治理行为，提升工程治理水平。
适用范围
本手册适用于中国建筑全部建筑工程工程。
中国建筑所属企业在执行本手册的根底上，可制定相应的支持性文件或实施手册等。
编制依据
中国建筑《工程工程治理标准》〔集团标准2025年〕；
《建设工程工程治理标准》〔GB/T50326-2025〕；
《建设工程工程总承包治理标准》〔GB/T50358-2025〕；
1.3.4《质量治理体系要求》〔GB/T19001：2025〕；
《环境治理体系标准及使用指南》〔GB/T24001：2025〕；
《职业安康安全治理体系标准》〔GB/T28001：2025〕；1.3.7《工程建设施工企业质量治理标准》〔GB/T50430－2025〕
《建筑施工组织设计标准》〔GB/T50502-2025〕；
中国建筑相关治理制度。
在使用本手册的同时，应遵守工程所在地国家的法律、地方和行业规定，以及相关工程建设标准和标准。
工程治理机构
企业、工程部层级的机构设置应符合法律法规及对工程管控的要求，并能有效预防腐败的滋生。工程部组织机构设置参照“附件三典型工程部组织构造图”执行，工程部的部门、岗位设置参照“附件四工程部岗位设置参照标准”执行。
工程治理职能
工程治理职能包含企业和工程部层级的治理工作。
企业层级对各工程的治理，应从工程的启动至工程部撤销全过程进展动态治理、效劳、掌握、监视等。企业层级的工程治理职能，应按“附件五企业层级应担当的工程治理职能”执行。
工程部是企业为履行特定工程承包合同而组建的直接担当工程工程现场治理的一次性组织机构。工程部的工程治理职能，应依据“附件六工程部应担当的治理职能”执行。
工程治理根本流程图
本手册供给了“附件七工程治理根本流程图”，企业层级及工程部应严格执行，不行随便削减或简化