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业务员业绩工资提成方案
一、目的
强调以业绩为导向，按劳安排为原则，以销售业绩和力量拉升收入水平，充分调动销售乐观性，制造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于全部列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定嘉奖制度。
三、业务员薪资构成:
1、业务员的薪资由底薪、提成构成;
2、发放月薪=底薪+提成四、业务员底薪设定:
1、业务员的底薪为 元/月，公司不担当住宿伙食:五、销售任务
业务员的销售任务额为每月月初由销售治理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，其次个月按正式员工的%计算任务额。
六、提成制度:
1、提成结算方式:隔月结算，货款未收回局部暂不结算，直至货款全部回收;
2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;
3、提成计算方法:
销售提成=净销售额 销售提成百分比+高价销售提成
净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司本钱百分比4、销售提成比率:
提成等级
销售任务完成比例销售提成百分比第一级
%以上其次级
%~ %第三级
%以下
5、销售提成比率会依据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)
6、低价销售:业务员必需按公司规定产品的最低价范围销售产品，特别状况需低价销售的必需向销售经理以上领导申请，公司依据实际状况重制定销售提成百分比;
7、高价销售提成:为标准价格体系，维持销售秩序，避开业务员之间消灭恶性竞争，假设业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出局部的 %将做为高价销售提成。
七、鼓励制度
为活泼业务员的竞争气氛，特别是提高业务员响应各种营销活动的乐观性，制造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售鼓励方法:
1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评比出一名周销售冠军，赐予 元现金嘉奖(周销售冠军必需超额完成月销售任务的四分之一);
2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评比出一名月销售冠军，赐予 元嘉奖;
3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军，赐予 元嘉奖;
4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评比出一名年销售冠军，赐予 元嘉奖;
5、各种销售鼓励奖奖金统一在年底随最终一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)
6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;
7、各种嘉奖中，假设觉察虚假状况，则赐予相关人员被嘉奖金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
八、实施时间
本制度自 年 月 日起开头实施。九、解释权
本制度最终解释权归公司董事会全部。业务员提成政策(附件1)
以下业务员提成政策，均为业务员自己带单所产生的业务提成额，店面自主客户均不算在以下提成政策之中:
一、大金空调提成比率如下:
1.(实际销售利润-设计师返点) %=业务员实际提成金额(注:全款收讫);如无设计师返点，将直接乘以 %;
如留有空调质保金，业务员和公司各担当质保金总额 %，待工程完毕，客户全款付清后再进展结算;
如业务员担当质保金总额 %后，金额大于该业务员的该工程实际提成金额，则担当局部按实际提成进展核算;
二、窗帘提成比率如下:
成交总金额 %=业务员实际提成金额(注:全款收讫);
如留有窗帘余款，业务员和公司各担当质保金总额 %，待工程完毕，客户全款付清后再进展结算;
如业务员担当质保金总额 %后，金额大于该业务员的该工程实际提成金额，则担当局部按实际提成进展核算;
三、夏普电视提成比率如下:
每台电视机提成依据电视机规格品类，a.lcd液晶电视为50-100(元)
b.led液晶电视为100-200(元)c.3d液晶电视为200-300(元)
业务员业绩工资提成方案〔二〕
一、背景:在剧烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必需在酒店开业前期，必需做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力进展张家界的团队旅游市场。
二、目的:通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的乐观性，鼓励员工努力为酒店制造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案:
1、主要思路
将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的 %的，发岗位工资，超过 %到 %局部按 ‰提成，超过 %局部按
%提成。
2、销售部人员工资构成
销售员(主管)薪酬=根本工资+岗位工资+效益工资
其中根本工固定，岗位工资和效益工资依据个人完成的任务量浮
动。
3、销售部月度任务量分解
销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再依据岗
位不同，制定个人的任务量，根本上是主管须完成 %，销售员须完成 %，如以下公式:销售部月度任务量=酒店的月度总任务量 %
销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量 人经理任务量=销售部月度任务量 %主管任务量=销售部月度任务量
%销售员任务量=销