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工程工程部施工管理标准与流程
TOC\o1-1\h\z\u第一章工作目标 35
第二章工程工程部 35
第三章对施工单位、监理单位及相关单位的管理 36
第四章第一次工地例会 38
第五章?工程监理规划?、?工程监理细那么?审批 310
第六章施工组织设计审查 11
第七章施工放线、验线 314
第八章工程开工 316
第九章施工图纸自审与会审 317
第十章工程进度控制 320
第十一章工程材料、构配件、设备等的检验及质量管理 324
第十二章分项〔部〕工程、隐蔽工程及施工样板、样板间质量验收 327
第十三章砼施工标准 329
第十四章设备安装工程的质量管理 331
第十五章施工过程质量控制 336
第十六章质量问题和质量事故的处理 338
第十七章本钱控制 340
第十八章图纸外工程量签证规定 342
第十九章工程停工与复工的规定 345
第二十章独立分包工程的管理规定 347
第二十一章建设工程验收及移交 347
第二十二章工程会议制度 353
第二十三章培训学习制度 354
第二十四章管理工作月报规定 356
第二十五章施工日志填写标准 358
第二十六章工程资料管理制度 360
第二十七章巡检制度 362
第二十八章事故责任追究 364
第二十九章绩效考核 366
附表1工程监理规划审批表 68
附表2施工组织设计、施工方案审批表 368
附表3报验申请表 370
附表4开工报告审批表 371
附表5开工通知单 372
附表6图纸会审记录 373
附表7图纸会审记录内部审批表 375
附表8工程进度方案表 376
附表9施工总体方案/工程节点方案内部审批表 377
附表10施工日志 378
附表11工程工程月〔周〕报表 379
附表12工程联系单 80
附表13材料设备验收单 81
附表14中间交接验收表 382
附表15工程停工单 383
附表16混凝土施工申报表 384
附表17模板撤除申报表 385
附表18整改通知单 386
附表19事故报告单 387
附表20工程平安/质量事故处理方案报审表 388
附表21材料设备确认审批表 388
附表22现场签证单 90
附表23季度工程签证汇总表 91
附表24复工通知单 392
附表25工期总结报告审批表 393
附表26建筑工程竣工验收报告 394
附表27工程移交单 3101
附表28工程巡检记录 3102
附表29施工工程综合检查考核评分汇总表 3103
附表30工程管理检查考核评分表——“进度管理〞 3104
附表31工程管理检查考核评分表——“质量过程控制〞 3105
附表32工程管理检查考核评分表——“技术管理〞 3106
附表33工程管理检查考核评分表—“本钱控制〞 3107
附表34工程管理检查考核评分表——“施工平安、文明管理〞 3108
附件一监理效劳工作指引 3110
附件二施工图纸自审与会审内容及要点 3120
附件三平安生产、文明施工标准 3122
附件四现场工程师质量控制作业指导书 3125
第一章工作目标
工程工程部在建设工程施工过程中，应认真执行国家、省、市有关法律、标准及有关规定，履行工作职能、遵守公司有关管理规定，确保工程工程建设到达公司的预期目标。
第一条质量目标：保证建设工程全部优良。
第二条工期目标：推进工程工程按公司确定的工期进度完成。
第三条投资目标：协助工程投资总造价控制在预算范围内。
第四条平安管理目标：严格平安管理，杜绝重大伤亡事故。
第五条现场管理目标：完善现场管理制度，实现现场管理程序化、标准化，标准化、科学化。
第二章工程工程部
工程工程部是工程管理中心的内设部门，公司原那么上按一个开发工程对应设立一个工程工程部，具体负责工程施工进度、质量、平安等现场管理，以及对施工、监理等单位的管理。
第六条工程工程部组成：工程工程部由工程经理1人、现场工程师5—8人〔含监理公司派遣的驻场工程师〕、资料员1人组成。
第七条根本工作用具：工程工程部根本工作用具包括：平安帽、手电筒、相机、游标卡尺、卷尺、劳保鞋、根本办公工具等。
工程工程部应保护根本工作用具，加强日常