基本信息

---

下载

文档摘要

---

人力资源大题总结

现代企业组织构造类型

直线制:合用于业务简朴、规模小而稳定企业;

长处：构造简朴、指挥清晰、反应迅速、管理效率高；

员工员工

员工

员工

员工

作业组长

作业组长

作业组长

厂长（总经理）

职能制：又称多线制,它是按照专业分工设置对应职能管理部门，实行专业分工管理组织构造形式，合用于筹划经济下;

长处：专业化管理程度高,有助于发挥专家作用,减轻直线领导承担，有助于各职能管理者选拔、培训、考核算施;

缺陷:多头领导，不利于统一指挥,易产生分歧,组织构造复杂,管理成本高，过于强调分工不利于人才全面培养，决策慢。

直线职能制:以直线制为基本，在厂长（总经理)领导下设置对应职能部门，