基本信息

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文档摘要

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供方履约综合评估表

项目名称

日期

合同名称

合同编号

供方名称

资质等级

序号

评估内容

综合得分

得分说明

1

进度控制（20分）

2

质量控制（30分）

3

现场管理（40分）

4

配合度（10分）

合计分值

评估结论

评估人员意见及签名：

各地公司总经理审批意见：

注：1、此表在“得分说明”栏要对评分值进行必要的文字描述；

2、评估结论：优秀（≥85分）、合格（60分—85分）、不合格（﹤60分）。

附件：履约评估分值与权重（物业类）

供方履约评估表

项目名称

日期

合同名称

合同编号

供方名称

资质等级

序号

评估内容

标准

得分

情况说明

1

进度控制

20

1.1

总进度计划编制、调整

5

1.2

每日工作完成情况

10

1.3

遗留问题的处理

5

2

质量控制

30

2.1

提供产品的质量

10

2.2

提供服务的质量

20

3

现场管理

40

3.1

材料管理

10

3.2

人员管理

10

3.3

现场安全文明施工管理

10

3.4

项目管理班子

10

4

与商管公司的配合

10

得分

100

评估人员（签名）：

履约评估分值与权重表

供方名称：时间：

序号

评估内容

分值

业主（100%）

商管公司

物业副总

物业经理

财务经理

安品经理

小计

权重

得分

权重

得分

权重

得分

权重

得分

1

进度控制

20

40%

30%

20%

10%

2

质量控制

30

40%

30%

20%

10%

3

现场管理

40

40%

30%

20%

10%

4

与商管公司的配合

10

40%

30%

20%

10%

合计：

100

经办人：

所属公司总经理：

备注：此表在《供方履约评估表》基础上进行填写，业务经办部门依据各单位/部门分别打分的分值进行汇总，“得分”栏填写各评估人员实际评分，“小计”栏填写加权（含人员和单位加权）后的得分；附件：供方履约评估表（物业类）