管理学练习题+参考答案解析
一、单选题（共30题，每题1分，共30分）
1.组织经营环境不确定，组织的计划就应该越需要和更强调（）。
A、单一性计划和短期计划
B、战略计划和长期计划
C、作业计划和长期计划
D、指导性计划和短期计划
正确答案：D
答案解析：组织经营环境不确定时，指导性计划更具灵活性和适应性，能根据变化及时调整；短期计划能更好地应对近期的不确定性，及时修正方向，所以组织的计划越需要和更强调指导性计划和短期计划。
2.某公司总裁个性坚强，在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反应其做法有些生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格理论，该总裁的工作作风最接近于（）。
A、9.9型
B、1.9型
C、1.1型
D、9.1型
正确答案：D
答案解析：该总裁注重强化规章制度和完善组织结构，对工作要求严格，而对员工关心较少，符合9.1型管理风格，即任务型管理，领导者只注重任务效果而不重视下属的发展和士气。
3.在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取（）。
A、德尔菲技术
B、名义小组技术
C、头脑风暴法
D、盈亏平衡分析法
正确答案：B
答案解析：名义小组技术是在集体决策中，当大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时采用的方法。它让成员先独立思考提出意见，然后再进行讨论等，有助于充分收集不同观点。头脑风暴法主要是激发创造性思维；德尔菲技术是通过多轮匿名征求专家意见来进行决策；盈亏平衡分析法是用于分析成本、收入和利润关系的方法，均不符合题意。
4.()是指组织共同的价值体系。
A、组织制度
B、组织文化
C、组织战略
D、组织结构
正确答案：B
答案解析：组织文化是指组织共同的价值体系。它涵盖了组织成员共享的价值观、信仰、行为准则、传统习俗等，对组织的行为和决策起到指导和约束作用，是组织的灵魂和精神支柱。而组织战略主要涉及组织的发展方向和目标规划；组织结构是组织内部的框架和关系；组织制度是组织制定的规则和程序等，均不符合题干描述。
5.泰勒的科学管理原理反映了（）思想。
A、”经济人“假设
B、”复杂人“假设
C、”社会人“假设
D、”自我实现人“假设
正确答案：A
答案解析：泰勒的科学管理原理基于“经济人”假设，认为人的主要动机是经济利益，企业家的目的是获取最大限度的利润，工人的目的是获取最大限度的工资收入。只要使人获得经济利益，他就愿配合管理者挖掘出自身最大的潜能。这种假设将人视为纯粹的“经济动物”，认为人的行为是为了追求自身利益最大化。
6.组织变革的过程不包括（）
A、解冻
B、再冻结
C、变革
D、协调
正确答案：D
答案解析：组织变革的过程包括解冻、变革和再冻结三个阶段，不包括协调。解冻是变革的前奏，目的是为变革创造条件；变革是对现有状态进行改变；再冻结是巩固变革成果，使新的状态稳定下来。
7.（）好比企业的“硬件”。
A、技术创新
B、观念创新
C、管理创新
D、体制创新
正确答案：A
答案解析：技术创新是企业发展的重要驱动力，它能够直接带来产品或服务的改进、生产效率的提升等，如同企业的“硬件”一样直观且具有实质性作用。观念创新、体制创新、管理创新更侧重于企业的“软件”方面，对企业的发展起着引导、保障和协调等作用。
8.“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中最重要的是（）
A、反馈控制
B、前馈控制
C、现场控制
D、实时控制
正确答案：B
答案解析：前馈控制是一种面向未来的控制方式，它通过观察情况、收集信息、预测趋势，提前采取措施以防止问题的发生。“治病不如防病，防病不如讲究卫生”强调的就是在事情发生之前，通过讲究卫生这种方式来预防疾病，这与前馈控制的理念相符，即在活动开始之前就采取措施避免出现偏差，所以最重要的控制方式是前馈控制。现场控制是在活动进行过程中进行的控制；反馈控制是在活动完成之后根据结果进行的控制；实时控制强调的是即时性的控制，它们都不如前馈控制更能体现“防病”“讲究卫生”这种提前预防的思想。
9.下列面试方式中,可为应聘者提供充分展示才华、自我表现的机会的是()。
A、结构化面试
B、情景模拟与案例分析
C、竞聘演讲
D、混合式面试
正确答案：C
答案解析：结构化面试是标准化的面试形式，对应聘者限制较多，不能充分展示才华；情景模拟与案例分析主要考察解决实际问题能力，展示才华机会有限；竞聘演讲能让应聘者充分阐述自身优势、能力、观点等，可为应聘者提供充分展示才华、自我表现的机会；混合式面试也是多种形式结合，不如竞聘演讲能让应聘者充分展示自我。所以答案选C。
10.（）发生在两个或者多个人之间的冲突