管理学试题库
一、单选题（共54题，每题1分，共54分）
1.()是研究人的需要结构的一种理论,是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。
A、成就需要理论
B、期望理论
C、需要层次理论
D、双因素理论
正确答案：C
2.有效沟通，一般人们不关注（）。
A、沟通的人
B、沟通的质
C、沟通的量
D、沟通的时
正确答案：A
3.在勒温的领导风格理论中，你认为效率最高的领导者风格是（）。
A、压榨式
B、放任式
C、民主式
D、专制式
正确答案：C
4.天诚公司是一家公司制企业,总经理王泽的职责被界定为执行董事会制定的各项政策,王泽作为该公司的总经理,下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能?()
A、王泽只负责操作性的作业工作,不做任何决策
B、王泽主要负责管理决策
C、王泽将负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外
D、王泽肯定不持有公司的股票
正确答案：B
5.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于（）。
A、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
B、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
正确答案：C
6.矩阵制组织结构的主要缺点是（）。
A、分权不充分
B、对项目经理要求高
C、协调难度大
D、组织稳定性差
正确答案：D
7.下列不属于职权的类型的是()。
A、直线职权
B、分配职权
C、参谋职权
D、职能职权
正确答案：B
8.行为科学理论认为，人是（）。
A、经济人
B、复杂人
C、自我实现人
D、社会人
正确答案：D
9.以下不属于具体或微观环境的是（）
A、竞争者
B、管制机构
C、技术环境
D、顾客
正确答案：C
10.风险型决策方法当中,最常用的一种方法是()。
A、收益表法
B、效用理论法
C、边际分析法
D、决策树法
正确答案：D
11.通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（）
A、现场控制
B、反馈控制
C、直接控制
D、间接控制
正确答案：C
12.（）是组织设计当中的核心工作，也是为战略服务的。
A、组织职权设计
B、组织结构设计
C、组织层级设计
D、组织部门设计
正确答案：B
13.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。这说明公司的沟通网络（）
A、由Y型变成了轮型
B、由轮型变成了Y型
C、由链型变成了星型
D、由轮型变成了链型
正确答案：B
14.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员工求严格自律之外，还一直实行着一种岗位软换制度，规定处级以上干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以视为是一种（）。
A、现场控制
B、前馈控制
C、反馈控制
D、间接控制
正确答案：B
15.“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明了：（）
A、人们所持的心态不同
B、系统的结构决定了系统的整体功能
C、人们看问题的角度不同
D、系统的整体功能不等于个体功能之和
正确答案：D
16.美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明()
A、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。
B、有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力。
C、只要理解管理理论,就能成为一名有效的管理者。
D、基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多。
正确答案：B
17.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）
A、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
B、该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
C、该公司在组织设计上采取了职能结构
D、该公司的组织层次设计过多
正确答案：A
18.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（）。
A、尊重需要
B、安全需要
C、生理需要
D、自我实现需要
正确答案：B
19.控制工作的第一个步骤是（）。
A、拟定标准
B、确立标准
C、衡量成效
D、纠正偏差
正确答案：B
20.小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最