管理学模拟试题（含答案）
一、单选题（共61题，每题1分，共61分）
1.某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班市场来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施：（）。
A、均属于前馈控制
B、前者属于前馈控制，后者属于反馈控制
C、均属于反馈控制
D、前者属于反馈控制，后者属于前馈控制
正确答案：D
2.“物以类聚，人以群分”这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释？（）
A、正式组织
B、人员配备
C、组织分工
D、非正式组织
正确答案：D
3.如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次理论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一种错误？（）
A、违背双因素理论
B、违背公平理论
C、违背期望理论
D、违背强化理论
正确答案：C
4.在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来,这种控制是（）。
A、间接控制
B、过程控制
C、前馈控制
D、反馈控制
正确答案：D
5.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个（）。
A、提升
B、责任
C、工作上的成就感
D、工资
正确答案：D
6.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10,000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（）。
A、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
B、企业规模扩大后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无需事必躬亲
C、企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激
D、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
正确答案：D
7.一般而言，预算控制属于（）。
A、前馈控制
B、实时控制
C、现场控制
D、反馈控制
正确答案：A
8.属于领导者个人的权力的是（）。
A、奖励权
B、强制权
C、法定权
D、专长权
正确答案：D
9.一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为（）。
A、Y式
B、全通道式
C、轮式
D、环式
正确答案：C
10.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境，下列不属于全球化的一般环境的是（）。
A、经济体制和经济政策
B、竞争对手
C、文化环境
D、社会基础设施
正确答案：B
11.下列哪种领导理论不属于情境理论（）。
A、费德勒模型
B、途径-目标理论
C、领导生命周期理论
D、管理方格理论
正确答案：D
12.俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（）
A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
B、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降
D、组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱
正确答案：B
13.为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识与能力，以下不属于这些知识与能力的是（）。
A、创新能力
B、文化适应能力
C、国际商务知识
D、观察能力
正确答案：D
14.以重赏之下必有勇夫为指导思想进行激励，所诱发不良后果以哪种最为严重？（）
A、员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化
B、工资成本迅速上升，经营效益受损
C、员工的奉献精神急剧下降
D、员工间的合作和团结受到干扰
正确答案：A
15.人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？（）
A、发现问题和确定目标
B、拟定方案和选择方案
C、执行方案
D、检查评价与反馈方案
正确答案：C
16.对于管理者来说，进行授权最直接的原因是：（）。
A、充分发挥骨干员工的积极性
B、减少管理者自己的工作负担
C、让管理者有时间做更重要的工作
D、使更多的人参与管理工作
正确答案：C
17.每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。
A、宗旨和使命
B、具体作业目标
C、战术目标
D、战略目标
正确答案：C
18.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）。
A、立即宣布这些小团体为非法，应以取缔
B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任
D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
正确答案：D
19.下列组织结构中分权程度最高的是（）。
A、直线