管理学模拟练习题（附答案）
一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1.价值链管理的一个主要好处是()。
A、优化采购
B、改进物流
C、改进产品的开发
D、以上各项
正确答案：D
2.组织文化的定义包含以下几个方面，除了()。
A、文化由管理者界定
B、文化有共有方面
C、文化是一个描述性术语
D、文化是一种感知
正确答案：A
3.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）
A、企业内部政策具有统一性
B、组织规模很大
C、活动具有一定的分散性
D、高层对低层的决策控制程度低
正确答案：A
4.沟通涉及以下几个选项，除了()。
A、理解
B、意义的传递
C、信息
D、沟通双方达成一致
正确答案：D
5.当环境的不确定性很高时．()更好。
A、持续性计划
B、方向性计划
C、运营计划
D、战略计划
正确答案：B
6.通过使用实用的、创新的、可持续的方法寻找机会改造社会的组织和个人是()。
A、社会企业家
B、行业领袖
C、最高层管理者
D、商业企业家
正确答案：A
7.管理者不知道哪些决策能够用于新的计算机支持系统，也不知道如何确定这些信息。这是在()条件下作出的决策。
A、确定性
B、风险性
C、承诺升级
D、不确定性
正确答案：D
8.加布里埃尔和加思正在评估他们这个问题解决团队的与工作相关的智力能力。这两位管理者正在回顾的群体行为变量是()。
A、作用群体的外部环境
B、群体运行过程
C、群体成员资源
D、群体任务
正确答案：C
9.价值链管理从根本上改变了()，即组织运行的方式。
A、组织结构
B、生产
C、组织过程
D、人力资源政策
正确答案：C
10.()强调道德的强制约束，使社会环境变好而不是变坏。
A、社会义务
B、社会响应
C、社会责任
D、问题强度
正确答案：C
11.()被专家认为是造成工作场所暴力的主要原因。
A、独裁领导
B、反馈
C、明确的政策和程序
D、挑战性的工作
正确答案：A
12.在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（）
A、不同下属工作岗位的分布比较分散
B、计划完善
C、工作环境不稳定
D、所处管理层次较高的主管人员
正确答案：B
13.期望理论中的奖赏的吸引力是指奖赏的()。
A、期望
B、手段
C、效价
D、可及性
正确答案：C
14.没有一个管理者负责整个或者局部的工作流程的是()团队类型。
A、虚拟
B、自我管理
C、跨职能
D、问题解决
正确答案：B
15.研究表明，()高的员工对自己的工作满意度更低，对其工作环境更加疏远，对工作的参与程度也更低。
A、马基雅维里主义
B、外控
C、内控
D、自尊
正确答案：B
16.组织能够通过()的过程来帮助员工适应其企业文化。
A、战略计划
B、社会化
C、组织发展
D、入职介绍
正确答案：A
17.一般说来，组织的外部要素是（）
A、无法控制的
B、无法判断
C、可以控制的
D、部分可控的
正确答案：A
18.传统方法中，计划工作完全是由()完成。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、雇员和管理者
D、基层管理者
正确答案：B
19.某产品的价格为15元，固定成本为11万元，生产该产品的单位变动成本为4元。这个产品的盈亏平衡点为：
A、5,000件
B、12,100件
C、10,000件
D、15,400件
正确答案：C
20.当外部利益相关群体比较关键、环境不确定性卫较高时，(A)．
A、管理者应该与利益相关群体建立伙伴关系
B、管理者应该购买公司股票
C、管理者应该采取跨域管理
D、管理者应该使用独裁的领导方式
正确答案：A
21.()向群体的生产率应至少等于每个群体成员生产率之和的观点提出了正面的挑战。
A、地位
B、“搭便车效应”
C、群体思维
D、群体内聚力
正确答案：B
22.德鲁克提出的通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标要具有：
A、专业性
B、统一性
C、可考核性
D、突破性
正确答案：C
23.授权现象在不断增加，因为()。
A、员工越来越团结
B、将管理者培训成群体领导者的尝试普遍遭遇失败
C、对领导的归因理论的接受程度上升
D、组织进行了精简
正确答案：D
24.()是公司所拥有的信息，它对于公司高效率和高效果地运作并保持竞争优势至关重要。
A、价值链
B、组织文化
C、组织态度
D、知识产权
正确答案：D
25.在决策制定过程中，实施备择方案的一个关键步骤是()。
A、确认与潜在备择方案相关的风险
B、为决策标准分配权重
C、使管理者的利益最大化
D、重新评估环境的变化
正确答案：D
26.对群体内聚力和生产率之间关系的研究表明，当群体内聚力()，群体与组织目标的一致性()时，群体的生产率会明显提高。
A、低；低
B、高；高
C、低；高
D、