员工幸福感影响因素及管理启示
1、绪论
员工主观幸福感是员工其生活质量的整体性评估，是衡量个人和社会生活质量的一种重要的综合性心理指标。以往研究多关注员工满意度，但是有研究表明，员工满意度与员工绩效的相关性较低，而员工满意度与员工绩效却存在很大的正相关性，本文将对员工主观幸福感影响因素进行探研。
2员工幸福感的定义、特点与作用
2.1员工幸福感的定义
幸福是人们对于显性生活的主观体验。生活是丰富多样的，人们改造世界的实践活动也各不相同，因此人们对于幸福幸福的理解与追求也是多样的，主要包括物质幸福和精神幸福。
物质条件是幸福生活的基础，幸福首先是人们物质生活的幸福。但是幸福并不等同于物质享受，更不能把幸福简单归结为个人物质享受的追求与获得。幸福还包括精神幸福，精神幸福就是人们快乐的心理体验，而心理体验是感情，是心理、意识之一种，属于主观意识范畴，它是依人们自己的主观感觉而转移的。
2.2员工幸福感的特点
幸福感是评价者柑橘自定的标准对其生活质量的整体性评估，具有一定的稳定性。幸福感主要包括情感平衡和生活满意度两个方面。情感平衡是指与不愉快的情感体验相比较，占相对优势的愉快体验，是个体对生活的一个总体、概括评价。情感平衡包含积极情感和小计情感两个维度，单这两个维度并不具有必然的相关性，是两个相对独立的变量。生活满意度是个体对生活的综合判断，作为人质因素，它独立于积极情感和消极情感，是衡量幸福感更关键有效的指标。
2.3员工幸福感的作用
从短期来看，提升员工幸福指数可能增加企业投资成本，但从长远来看，提升员工幸福指数，其实就是在为组织的高绩效买单。同时，建设和谐企业，形成良好的企业文化就必须提升员工幸福感。提升员工的幸福感一定程度上还可以提高企业的整体素质，增强公司的凝聚力，树立更好的企业形象，吸引更多高素质人才。
2.3.1有助于提高企业的生产力
幸福感不是衡量一个企业是否成功的标准，但是一个快乐的企业是有竞争力和发展力的，员工的工作积极性与工作效率取决于企业内在的软实力，也就是所说的员工幸福感。有效的幸福感管理可以提高员工的满意度，从而得到有效的用户满意度，为企业创造更多的价值。
2.3.2有助于实现企业与员工的双赢
获取利润与价值最大化是企业的主要目标，员工与企业的目标之间有时候存在差异，提升员工的幸福感可以使两个目标趋于一致。可见，员工的幸福感对于企业发展具有重要的影响，注重员工幸福感不仅可以使员工感受到企业的关怀，使员工在工作能力上得到提升，进而实现企业与员工的双赢。
2.3.3有助于构建和谐社会
企业作为社会的重要组织，在构建社会主义和谐社会的大背景下，提升员工幸福感尤为重要。企业中各种要素处于一种相互依存、促进的状态，拥有幸福感的员工能够乐观地面对和处理工作过程中的各种困难与问题，不断完善充实自己，用积极的心态感染周围的每一个人。创造快乐，享受幸福，追求个人与企业理想的实现，不断推进和谐社会的建设。
3员工幸福感影响因素的现状与问题分析
3.1员工幸福感影响因素分析
尽管8小时之外生活状态也影响员工的幸福感。从企业层面看，员工的对于自己的工作状态的感受或者评价就是员工的幸福感。员工的这种感受是整体的，所以企业的各方面都可能对员工的幸福感产生影响。本文主要从个人、企业和社会三个方面对影响员工幸福感的因素进行分析。
3.1.1员工幸福感主观因素分析
幸福感是每个人的主观体验，人对时间的感知决定着每个人的幸福感，而每个人对一件事件的感知受到内部心理机制的影响，所以企业员工幸福感与一个人的人格特质有着紧密联系。进一步研究发现，企业的员工幸福感受到员工的整体和具体的人格特质的影响。同样没个人心态的不同也会影响自身的幸福感，积极的心理资源，乐观的生活态度都会增加自身的幸福感。同事，合理的自我定位等也会影响幸福感，例如如果一个对自我评价和预期过高的员工，一点面临到期自身的评价与实际收到的评价有较大的差距的时候，这个员工变回人为自我价值没有实现，从而缺失幸福感。
个人健康情况也会影响到其幸福感，当一个人处于亚健康状态的时候，工作时就会注意力很难集中、情绪失落、记忆力变差，工作缺乏激情与精力，很难体验到工作带来的乐趣，工作效率降低，进而影响自身幸福感。由此可见，自身的身心健康严重影响到企业员工幸福感。
3.1.2员工幸福感客观因素分析
3.1.2.1物质因素
物质提供是一种保障，能够给员工在精神上一种宽慰。在当今商业化的社会里，所有的生活必需品及用品都需要用钱来购买，人们都是为了钱而工作。薪酬是物质保障，是企业员工的进行谋生的手段，同时是一个人价值的衡量。