机械加工企业业务流程描述
编号：
文件状态：
[]草稿
[√]正式发布
[]正在修改
当前版本：
1.0
完成日期：
2007-12-03
编制：
李会松、曲金宝、步婷、郑兴
审核：
张宗兵
批准：
目录
整体介绍
ERP作为典型的企业信息系统需要从企业管理的层面考察其的地位和作用。ERP系统对于企业的作用是否起到了标准化企业管理的需求，可以表达在多个层次上，诸如，没有标准化、局部标准化、全部标准化、智能化等等；
随着用友公司ERP产品的功能和稳定性越来越好，客户群及市场都在不断的扩大，ERP的实施也逐渐从重视产品的应用向标准企业的管理方面转变，那么对于企业的组织体系、管理原那么、资源调配、业务场景、岗位职责等等都需要进行深入的研究和分析。正是基于上述目的以及用友公司未来开展和客户的实际需求，编写了机械加工行业企业的业务流程。
此业务流程以国内最常见的机械加工行业为根底，分析、总结了离散制造企业的生产组织特点及业务流程。
术语与缩写解释
术语全称
含义
备注
图表SEQ图表\*ARABIC1术语
缩写、术语
解释
图表SEQ图表\*ARABIC2缩写
业务定义
业务定义
含义
备注
图表SEQ图表\*ARABIC3业务定义
整体流程
整体流程图
整体流程描述
业务环节
业务流程
说明
作者
方案
企业年度规划
在年底，制定明年的生产大纲，通知到各业务部门，为明年的生产做准备。
李会松
月度滚动方案
编制月度滚动方案，指导下个月的近期生产。
李会松
生产周方案
周方案为近期内确实定方案，指导近期的生产，一般情况下防止变更。
李会松
车间日排产方案
指导一天之内的车间班组的生产加工作业。
李会松
生产作业
生产作业管理
生产车间按照各种周期生产方案作投料方案、进行领料和生产作业。
黄梅兵
质检
工序质检
车间在进行工序作业时，每完成一道工序进行一次工序质检，加强生产过程中的质量监控。
黄梅兵
收货检验
供给商发货到达后，需要进行质量检验，决定是否接收该批物料
黄梅兵
销售
客户管理
确定新客户、管理现有客户及信用等级、客户合同的管理。
曲金宝
价格管理
制定、更新产品销售价格控制销售部门售价，以到达最大化公司利润的目的。
曲金宝
销售业务管理
销售方案、合同、订单、发货、退货等管理。
曲金宝〔步婷完善财务局部〕
库存
采购入库
企业正常采购入库，供货、收货、检验、入库等管理。
曲金宝〔步婷完善财务局部〕
销售出库
企业销售出库业务，确认供货、发货、出库等管理。
曲金宝〔步婷完善财务局部〕
原材料领用
公司正常的生产运营，描述原材料的领用过程。
曲金宝
库存调拨管理
根据公司生产经营实际需要，进行库存间调拔的管理。
曲金宝
盘点管理
制定盘点方案、库存的实物盘点及盘点结果分析等。
曲金宝
采购管理
供给商管理
确定新供给商、管理现有供给商及信用等级、采购协议的管理
曲金宝
价格管理
企业采购价格的取得及控制。
曲金宝
采购业务
采购方案、询价、合同、订单、收货、入库等管理
曲金宝〔步婷完善财务局部〕
财务管理
财务预算
预算目标确定、编制、执行与分析和调整。
步婷
本钱核算
企业根据归集来的本钱数据进行分摊和计算本钱的管理。
步婷
本钱分析
本钱控制、预测和决策的管理。
步婷
标准本钱
制定产品本钱标准、分析本钱数据、修定产品本钱标准的管理。
步婷
业务描述
编制年度方案业务流程
业务说明
在今年底，制定明年的生产大纲，通知到各业务部门，为明年的生产做准备。
业务场景
在今年底，企业生产部门根据上级工厂的方案安排、和本工厂对销售的预测，制定来年的年度生产大纲。
业务流程图
业务流程描述
前置条件：上级工厂的方案安排、销售预测
后续条件：可以编制月度滚动生产方案
特殊说明：
1、须在本年底，来年工作正式开展之前制定；
2、可能需要增加投资、扩大产能。
一、主业务流程场景
1、本年底，开始来年年度方案的编制工作。
2、厂长接受上级工厂的任务安排，通知生产方案主管。
3、销售主管接受客户的预计订单，并对整体的销售做出预测。
4、生产部门提供人员、设备等信息给生产方案主管。
5、生产方案主管根据上级工厂的加工指示和销售预测，以及生产的产能信息，制定年度生产方案。
6、编制的年度方案，需要联系销售部门，确认是否可以满足市场的需求。如果不能满足，需要修改年度生产方案，或者联系客户更改需求量。
7、满足市场需求的情况下，还需要判断是否满足上级的方案任务。如果不能满足，需要修改年度生产方案，或者联系上级工厂，请求改变任务指标。
8、修改〔增大〕生产方案需要扩大产能。
9、修改后的生产方案经由厂长审批、下达。
10、年度方案下达后，流程结束。
编制月度滚动方