2、施工组织设计
目录
一施工方案
二施工进度方案
三材料供给及使用方案
四施工设备
五质量、平安、进度和文明施工保证措施
一施工方案
1、工程概况
1.1工程建设概况
工程名称:丹阳吾悦广场住宅区桩基工程一期
工程地点：丹阳市开发区金陵西路南侧，凤凰路东侧
建设单位：丹阳新城宏盛地产开展
质量标准：合格标准
工期要求：42日历天
招标范围：一期住宅1#、2#、3#、5#、6#、8#房及周边车库；主楼为灌注桩，车库为管桩；
1.2现场施工条件
工程场地位于丹阳市开发区金陵西路南侧，凤凰路东侧。建设场地施工现场交通条件便利，场地平整已完成，水、电、路等已拉通，具备施工条件。
2、施工组织机构部署
2.1布署的原那么
以实现合同条件为根底，全面推行ISO9001质量保证体系，优化各项资源，确保合同的实现。
施工组织管理
我公司拟委派施工过类似工程，有施工经验的施工管理人员，组成工程部，实行工程经理责任制。工程部下辖人静压桩施工、旋挖桩成孔，钢筋制作及安装、砼浇捣等施工队伍，负责砼预制管桩静压以及旋挖成孔灌注桩等桩基施工，同时又接受工程部统一指挥，互相配合。
工程机构设置框图
组织机构框图
各
各
施
工
班
组
物
质
机
械
部
财
务
部
质
检
部
工
程
技
术
部
项目副经理
技术负责人
项目经理
安
全
部
各职能部门职责
.1工程技术部
由工程总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用标准；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工方案，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
.2质检部
质检部由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和标准要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。
.3物质机械部
由工程经理兼管。根据施工进度方案，编制各类材料及施工机械的采购、供给方案，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。
.4财务部
由工程经理直接主管。根据施工进度方案编制用款方案，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和本钱控制负责。
.5平安部
平安由平安工程师负责，建立健全平安管理体系，组织与主持工程部的平安教育与平安培训工作，监督、检查各专业队伍施工平安制度和平安措施的落实情况，处理施工中各类与平安有关的问题，对工程施工全过程的平安负责。
2.1.4
由公司及工程部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供给合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供给之间的关系。
2.1.5
2.1.5
2.1.6工程管理机构
.1工程管理班子的设置
公司委派有丰富管理经验的建造师担任工程经理，负责本工程的施工，委派到本工程的工程经理需要有成功主持过大型砼预制桩静压施工及旋挖成孔灌注桩等桩根底工程施工的经历。工程部对工期、质量、本钱等综合经济效益进行高效有方案地组织协调和管理，配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完本钱项工作。
工程管理班子框图
项目经理
项目经理
技术负责人
技术负责人
安全员质量员施
安
全
员
质
量
员
施
工
员
各施工班长
各施工班长
.2工程管理人员的责任
⑴工程经理：全面负责管理本工程的施工运行，确保工程顺利建设。决定工程资源配备，明确职能人员管理职能。确定工程质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对工程质量负第一责任，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
控制工程本钱，合理管理工程资金运转。选择和评审分包商和材料供给商，审核其资质并签订分包合同。做好工程管理人员的人事管理工作。
⑵技术负责人