基本信息

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文档摘要

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成品房精装修管理

工程部

提纲

1、施工流程

2、作业面移交

3、进度控制

4、质量管理

5、成品保护

第一部分：施工流程

阶段施工主要内容(四个阶段)

阶段

施工方主要工作内容

甲方、监理主要工作内容

(一)准备阶段

与业主与监理沟通，排除设计问题，队伍组织，场地移交，材料采购，办公准备

解决系统性的设计问题

督促总包完成整改和移交

统一不同施工单位之间的管理模式甲购物资采购准备工作

(二)无需移交的施工阶段

泥水施工，乳胶漆底漆施工，橱柜框架施工，门框底框施工

甲分包单位进场准备

按照规范检查施工质量

甲购材料及时供应到现场

(三)需要移交的施工阶段

木门门扇安装，卫生洁具