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中小企业岗位分析的现状及根本对策作者:胡光敏

节选自:本人著作《HRD教你作岗位治理》

岗位分析是企业人力资源治理活动的根底，几乎全部的人力资源治理的职能模块都是以岗位分析的结果作为依据和前提。从人力资源规划，组织构造设计，工作流程，人员的选、用、育、留，薪酬治理,绩效考核，员工关系等等方面无不依岗位分析的结果做为有力支持。但是，从我过去效劳过的企业，以及从事治理询问的经受来看，中小企业的岗位分析都相对困难，其现状已经无法适应现代化的人力资源治理的步伐，如何查找到适宜中小企业的岗位分析之道，在此对中小企业岗位分析的现状及应实行根本对策提出参考：

一、中小企业岗位