基本信息

---

下载

文档摘要

---

万达商管总经理工作手册

万达集团将全部业务领域统一划分为工程前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进展治理。

一、集团总体架构

万达承受高度集权化的管控模式，除局部工程治理和销售实施放在区域公司，其他大局部职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构依据业务的进展流程，将全部部门划分入工程前、中、后期三个局部。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工，到达快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业治理、院线、百货的治理。

二、万达商业治理组织架构

三、招商中心和运营中心架构

四、各部治理职责

1、万达商管公司--治理职能

负责向集团供给投资兴建万达广场的支持信息;

参