中级经济师考试工商管理浓缩经排版集
第一章企业战略与经营决策
第一节企业战略环境分析
1、企业战略的定义、特性、层次
定义：指企业在市场竞争剧烈的环境中,在总结历史经验、调查现实状况、预测未来的基础上,为寻求生存和发展而做出的长远性、全局性的筹划或方案。
特性：长期性、全局性（最主线）、灵活性、风险性
层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略
2、企业战略管理的定义和任务
定义：指管理者指定企业战略和实行企业战略的动态管理过程。从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。
任务:基本任务:实现特定阶段的战略目的
最高任务:实现企业使命
3、宏观环境的重要要素:
政治环境：①政局稳定状况②政策的持续性和稳定性③政府对企业的影响
法律环境:①法律规范②国家司法执法机关③企业法律意识④国际法律环境和目的国内法律环境
技术环境：①社会科技水平②社会科技力量③科技体制④科技政策和科技立法
经济环境:①社会经济构造②经济发展水平③经济体制④经济政策⑤社会购置力⑥消费者的收入水平和支出模式
社会文化环境;①人口环境(数量、地区构造、质量）②文化原因（文化老式、价值观、社会发展趋势）
4、行业经济特性,即行业发展周期(形成期、成长期、成熟期、衰退期）、行业竞争构造(新的竞争对手进入市场、市场既有企业间的竞争、替代性产品或服务的威胁、购置者的谈判能力、供应真的谈判能力）和行业内战略群体。
5、企业内部环境条件
①企业构造:直线型、职能型、直线职能型、矩阵型。
②企业文化；③企业资源
6、内部条件分析措施：
①关键竞争力分析法：全体员工的知识和技能;企业技术体系;企业管理;企业文化；整合集成
②价值连分析法
价值链分为主体活动和辅助活动
主体活动：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务
辅助活动:企业基础管理、人力资源管理、技术开发、采购
③ＳWOT分析法的运用。
评估优势(Strｅngthｓ）、劣势（ｗeaknesｓ）、机会（ｏｐporｔunｉtieｓ)、威胁（thｒeａtｓ)
④内部要素评价法矩阵
⑤和组织温度调查法
第二节企业战略选择
１、基本竞争战略的构成:成本领先战略、产品差异化战略及集中战略
①成本领先战略
合用范围:大批量生产;较高的市场拥有率；有能力使用先进的设备;能严格控制一切费用开支
途径：规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联络、跨业务互相关系
②差异化战略
就是通过提供与众不一样的产品或服务，满足顾客的特殊需要。其关键是获得某中对顾客有价值的特殊性。
合用范围:有很强的研发能力、有强烈的传信意识和创新眼光；在产品或服务上具有领先的声望,有很高的著名度和美誉度;有很强的市场营销能力。
途径：产品质量;提高产品的可靠性;产品创新;产品特性差异;产品名称的不一样；提供不一样的服务。
③集中战略:指企业把经营活动集中于某一特定的购置群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
合用范围：在行业中或某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在上述目的市场采用集中战略;经营实力较弱。
途径：选择产品系列;通过细分市场选择重点客户、重点地区；发挥优势集中经营。
2、企业总体战略的构成：发展、稳定、收缩。
3、发展型战略的含义和构成
①一体化战略
a、纵向一体化：向后一体化、向前一体化
b、横向一体化
c、混合一体化
②多元化战略:有关多元化、非有关多元化
4、稳定性战略的含义和构成:①无变化战略、②维持利润战略、③暂停战略、④谨慎实行战略
5、收缩型战略的含义和构成：①转向战略②放弃战略③清算战略
6、战略选择的重要措施的构成和含义
一、战略逻辑性评估
①组合分析法:波士顿矩阵
金牛区:产生较大现金余额瘦狗区：资金紧缺,应转向或放弃
幼童区：继续投资或者放弃明星区:即产生也需要大量现金
②生命周期分析法:生命周期组合矩阵分为行业的生命周期阶段和企业的竞争地位（统治地位、强大地位、受欢迎地位、可维持地位、弱地位)
③价值系统分析法：协同分析是其重要工具。
二、财务指标分析
①投资收益分析法②资金流分析法
三、风险分析法
①敏感性分析②决策矩阵
第三节企业战略的制定、实行与控制
１、企业战略制定的含义和流程
①识别和鉴定现行的战略②分析外部环境、评估自身的能力③却敌企业使命和目的④准备战略方案⑤评价和确定战略方案(择优原则、民主协调原则、综合平衡原则）
２、企业战略实行的涵义、基本原则和流程
原则：合理性原则、统一指挥原则、权变原则
流程：战略变化分析、战略方案分解和实行、组织构造调整、考核与鼓励。
3、企业战略实行的模式构成
①指挥型：（强制命令）
②转化型：缺陷是：过度强调组织体系和构造，有也许失去战略的灵活性,适合环境确定的较大型企业。
③合