德州宏光汽车部件有限公司
优秀个人优秀团队评选方案
一、评选目的：树立员工学习楷模，强化班组建设，提高团队合作效率，发挥先进典型的模范带头作用,激发全体员工努力拼搏、开拓进取的精神,建立优秀个人及优秀团队评选制度，实施过程中根据实绩进行修订调整；
二、评委会组成：总经理、副总经理、综合部、各部门部长组成
三、评选原则：客观、公正、实事求是；采取民主评选、纵向评选、平行评选
四、评选方式
优秀个人名额由各部门根据总人数按比例指标推荐，各部门全体员工参采取无记名投票的方式评选初选名单
优秀团队以生产人均产值最佳产线，VAVE降本增效为主要衡量标准，采购部、技术部、财务部、生产部参与评审；
五、评选时间：
1、各部门每月10日前推荐优秀个人和优秀团队名单及事例报公司综合部。
2、每月15日前综合部组织相关管理者参与评选出的优秀个人和优秀团队。
六、评选条件
1、优秀团队评选条件:
(1)优秀团队组建时间必须在3个月以上,认真执行公司的各项规章制度,无违纪事件发生。
(2)服务意识强、出色地完成各项工作计划及生产、经营、销售目标和领导交办的任务，整体工作有创新,成绩突出
(3)平均出勤率达95%,技能培训1小时以上，与其它部门团结协作、沟通良好。
(4)6s工作规定,现场管理好,全年无消防、安全、盜窃治安等责任事故。
2、优秀个人评选条件:
(1)参评优秀个人必须在公司工作半年以上，无违纪事件发生，有较好的业务技能或管理能力,受到各级领导的好评等。
(2)团结同事,上下级关系融洽，协作精神强,能独立完成领导交办的各项事务,按时完成部门和领导下达的各项生产、经营工作任务，具有一定的代表性。
(3)生产工作、质量工作,6S工作规范,产品合格率98%以上。
(4)出勤率达98%以上,无通报批评,无15天以上的病、事假。
(5)全年无消防、安全、质量、意外等事故发生。
3、有下列情形之一者不能参与本年度先进评比:
(1)在公司工作时间不足半年者，打架斗殴、偷盗违纪；
(2)在工作中被通报批评二次以上,连续三次绩效考核不合格者。
(3)产品质量事故、工作质量不达标、安全事故发生、工作指令失误等。
(4)其它重大过错者,给公司造成损失(500元及以上)或对公司声誉造成严重影响者。
4、评选名额及比例
（1）优秀个人3%；优秀团队可采用技术部、采购部、物流部合并评比；销售部、综合部、财务部门合并评比；质量部门与生产部合并评比方式；
（2）优秀个人与优秀团队评选原则不允许重复参选；
七、申报时间
综合部每月20日前将优秀个人、优秀团队评比材料报副总与总经理审批。
八、优秀表彰
1、公司根据生产经营及评选结果,组织召开月度表彰大会。
2、每月25日前通报优秀个人与优秀团队，优秀个人照片和优秀团队集体照，将在公司光荣榜上揭示；
九、奖励方案
1、优秀团队按人数*20元，颁发流动红旗；
2、优秀个人按每人30元，颁发优秀奖状；