基本信息

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文档摘要

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钱栋玉企业战略管理框架

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目录

CATALOGUE

01

战略管理核心认知

02

战略分析工具集

03

战略制定方法论

04

战略执行关键要素

05

战略评估机制

06

战略转型实战

01

战略管理核心认知

CHAPTER

企业战略本质解析

战略定位

明确企业的市场定位和发展方向，确定企业的核心竞争力和优势。

01

战略目标

制定企业的长期和短期目标，包括财务、市场、运营等方面的具体指标。

02

战略实施

通过资源配置、组织架构、企业文化等方面，确保战略落地执行。

03

战略评估

定期评估战略实施效果，及时调整和优化战略。

04

战略管理三维模型

战略分析

对企业内外部环境进