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子公司营运管理规划

汇报人：文小库

2025-05-03

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目录

CATALOGUE

01

战略定位与目标体系

02

组织架构与权责划分

03

业务流程优化方案

04

资源统筹管理机制

05

风险控制与合规管理

06

绩效评估与持续改进

01

战略定位与目标体系

子公司发展核心目标

明确业务定位

根据集团整体战略，明确子公司的业务领域、目标客户和发展方向。

01

制定具体的业绩目标、市场份额、品牌知名度等量化指标。

02

突出核心竞争力

明确子公司的核心竞争优势，如技术、产品、服务等方面。

03

设定发展目标

深入了解目标市场的竞争态势、市场规模、客户需求等信息。

市场调研