战略管理第1-3章战略管理概论
第2页企业战略管理第一章战略管理概论
第3页第一节战略的概念一、什么是战略（一）21世纪企业面临的冲击和挑战（1）经济全球化（2）信息-生物技术的高度融合（3）超级竞争（hyper-competition）
第4页第一节战略的概念一、什么是战略（一）21世纪企业面临的冲击和挑战（1）经济全球化经济全球化引发了经济创新在全球的传播及相应的政治和文化传播，这无疑会加速世界政治、经济和文化的发展与转化，从而对变革提出更高的要求.
第5页第一节战略的概念一、什么是战略（一）21世纪企业面临的冲击和挑战（1）经济全球化（2）信息-生物技术的高度融合信息及生物技术的飞速发展与融合，以及生物芯片的相继问世，昭示着生物技术改变信息科技的时代已经到来,会使信息和生命领域发生更多的不确定性.
第6页第一节战略的概念一、什么是战略（一）21世纪企业面临的冲击和挑战（1）经济全球化（2）信息-生物技术的高度融合（3）超级竞争（hyper-competition）由全球各地勇于创新的竞争者采取的战略行动而引发的超级竞争，使得商业环境变得更快、更复杂，持久性的竞争优势更难建立，核心能力的性质已发生变化。
第7页第一节战略的概念一、什么是战略（一）21世纪企业面临的冲击和挑战（二）企业竞争的基本方式（1）渐进性方式（2）革命性方式（3）逻辑渐进主义（logicincrementalism）
第8页第一节战略的概念一、什么是战略（一）21世纪企业面临的冲击和挑战（二）企业竞争的基本方式（1）渐进性方式渐进性方式属于自然竞争，渐变的互动方式，是自发性的适应性行为，在特征行为的改变上具有相当的保守性。
第9页第一节战略的概念一、什么是战略（一）21世纪企业面临的冲击和挑战（二）企业竞争的基本方式（1）渐进性方式（2）革命性方式战略竞争则需要精心策划、深思熟虑，实施过程也经过缜密的推衍，其结果往往是在较短时间内发生巨变。
第10页第一节战略的概念一、什么是战略（一）21世纪企业面临的冲击和挑战（二）企业竞争的基本方式（1）渐进性方式（2）革命性方式（3）逻辑渐进主义随着商业环境变得更加动荡和复杂，使得组织的文化与经验越发难以适应不确定性所带来的挑战。渐进的自适应行为在革命性的战略规划逻辑影响下，以逻辑渐进主义（logicincrementalism）的面貌出现，成为恶劣环境条件下确保企业生存的关键法宝。
第11页第一节战略的概念一、什么是战略（一）21世纪企业面临的冲击和挑战（二）企业竞争的基本方式（三）战略管理所面临的基本挑战帮助企业人员突破因专业教育及职业经验所形成的局部思维，以动态、发展及综合的眼光，正确认识组织面对的“动态性复杂”（dynamiccomplexity）问题，以培养组织实现长期成功的能力。
第12页第一节战略的概念一、什么是战略二、战略的概念、特点与本质（一）战略的定义战略（Strategy）是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。——格里·约翰逊（GerryJohnson）和凯万·斯科尔斯（KevanScholes）
第13页第一节战略的概念一、什么是战略二、战略的概念、特点与本质（一）战略的定义利益相关者特指那些依靠企业的成功运营来实现其自身目标和期望的个人、团体和组织。（1）资本市场利益相关者即股东、资本提供者（银行、私人借贷者和风险投资家）
第14页第一节战略的概念一、什么是战略二、战略的概念、特点与本质（一）战略的定义利益相关者特指那些依靠企业的成功运营来实现其自身目标和期望的个人、团体和组织。（1）资本市场利益相关者（2）产品市场利益相关者主要指顾客、供应商、当地社区及工会
第15页第一节战略的概念一、什么是战略二、战略的概念、特点与本质（一）战略的定义利益相关者特指那些依靠企业的成功运营来实现其自身目标和期望的个人、团体和组织。（1）资本市场利益相关者（2）产品市场利益相关者（3）组织内部利益相关者即管理人员和非管理人员。
第16页第一节战略的概念一、什么是战略二、战略的概念、特点与本质（一）战略的定义（二）战略的基本特点（1）关注竞争优势（2）关注长期方向（3）关注活动范围（4）关注战略适应（5）关注战略延伸（6）关注资源调整（7）关注运营决策（8）关注利益相关者期望
第17页第一节战略的概念一、什么是战略二、战略的概念、特点与本质（一）战略的定义（二）战略的基本特点（1）关注竞争优势战略决策旨在使组织在竞争中获取某些优势。由于竞争优势来自于企业在竞争过程中