金地〔集团〕股份
房地产工程
业务流程管理手册
〔会签稿，共75项流程〕
编制日期
审核日期
批准日期
发布日期：生效日期：
金地〔集团〕股份
?房地产工程业务流程管理手册?编制及使用说明
1．金地〔集团〕股份?房地产工程业务流程管理手册?，由集团人事行政部于2021年4月牵头组织编制完成。
2．金地〔集团〕股份?房地产工程业务流程管理手册?是公司各项主要业务运行应遵循的操作标准和要求，是公司内部的法规性文件，各部门必须遵照执行。
4.金地〔集团〕股份?房地产工程业务流程管理手册?经公司总裁批准公布后正式生效，文件的总解释权归集团人事行政部。各部门负责所主管的流程文件的编制、修改和完善。
5．各部门在文件运行过程中发现的涉及文件修改的问题，应提出书面申请交集团人事行政部，由集团人事行政部组织对文件进行总体评估、研讨或修改。
6．随着公司的开展及内外部情况的变化，?房地产工程业务流程管理手册?中相关流程管理体系文件应进行适当的修订和调整，以适应公司不断开展的要求。
金地〔集团〕股份
二○一一年五月五日
目录
TOC\o1-4\h\z投融资中心 1
投资部主导流程 1
一、战略管理流程 1
1.战略管理流程图 1
2.战略管理作业指引 1
二、投资决策流程 1
1.投资决策流程图 1
2.工程投资决策作业指引 1
资金方案部主导流程 1
一、资金方案管理流程 1
1.资金方案管理流程图 1
2.资金方案管理工作指引 1
二、银行融资管理流程 1
1.银行融资管理流程图 1
2.银行融资管理作业指引 1
三、集团内部资金调拨管理流程 1
1.集团内部资金调拨管理流程图 1
2.集团内部资金调拨管理作业指引 1
运营管理中心 1
人事行政部主导流程 1
一、人事行政部主导流程 1
1、公司人员编制审批流程 1
2、招聘管理流程 1
3、员工转正审批流程 1
4、员工离职审批流程 1
5、集团总部方案管理作业指引 1
6、合理化建议管理流程 1
7、奖励管理流程 1
8、培训、薪酬流程管理 1
9、公文管理流程 1
10、会议管理流程 1
11、物资采购流程 1
产品中心 1
设计与开展部主导流程 1
一、设计单位选择流程 1
1.设计单位选择流程图 1
2.设计单位选择作业指引 1
二、设计管理流程 1
1.设计管理流程图 1
2.设计管理作业指引 1
三、设计评审作业指引 1
四、设计变更管理流程 1
1.设计变更管理流程图 1
2.设计变更管理作业指引 1
流程附件 1
附件一：年设计与开展部各工程设计进度 1
附件二：设计单位信息登记表 1
附件三：合格设计单位名单 1
附件四：中标单位审批表 1
附件五：设计单位履约评估表 1
附件六：工程概念规划设计评审表 1
附件七：工程规划、方案设计评审表 1
附件八：工程初步、施工图设计评审表 1
工程管理部主导流程 1
一、工程工程管理流程 1
1.工程工程管理流程图 1
2.工程工程管理作业指引 1
二、工程图设计管理流程 1
1.工程设计图管理流程图 1
2.工程图设计作业指引 1
三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 1
1.设计施工图完成后的二次设计管理流程图 1
2.设计施工图完成后的二次设计作业指引 1
四、设计施工图交底管理流程 1
1.设计施工图交底管理流程图 1
2.设计施工图交底作业指引 1
五、施工组织设计〔方案〕审批管理流程 1
1.施工组织设计〔方案〕审批管理流程图 1
2.施工组织设计〔方案〕审批作业指引 1
六、配置标准及销售图管理流程 1
1.配置标准及销售图管理流程图 1
2.配置标准及销售图管理作业指引 1
七、工程质量管理流程 1
1.工程质量管理流程图 1
2.工程质量管理作业指引 1
八、工程进度方案管理流程 1
1.工程进度方案管理流程图 1
2.工程进度方案管理作业指引 1
九、工程平安、文明施工管