《人力资源开发与管理》
知识点归纳提纲
目录
人力资源管理及其价值·························1
人力资源开发及其资源·························2
人力资源开发管理的理论基·····················３
人力资源战略规划·····························4
工作分析·····································6
人力资源的招录管理···························８
人力资源的薪酬与福利························11
职业生涯规划管理····························１4
员工培训····································１６
人力资源的鼓励机制··························18
绩效考核····································20
组织发展与变革······························2１
第一章人力资源管理及其价值
０１、人力资源的含义：在一定社会组织范围内可以作为生产性要素投入社会经济活动的所有劳感人口总和。它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。（P3)
０2、影响人力资源数量的原因：(P4)
人口总量及其在生产状况，这是首要取决原因
人口的年龄构成,他直接决定了人力资源的数量
人口迁移
0３．影响人力资源质量的原因：（P4)
(１)遗传和其他先天原因
(2)营养原因
（3)教育原因
04、人力资源的特点：(P5-６）
(1）存在状态的生物性
（2）开发对象的能动性:自我强化。功利性倾向。爱岗敬业,积极工作，发明性的劳动（能动性最重要体现)
(3）生成过程的时代性
(4）使用过程的时效性
开发过程的持续性
使用开发的再生性
闲置过程的消耗性
人力资源的社会性
0５.现代社会的四大资源：人力资源，自然资源，经济资源,信息资源(P7）
06、人力资源的作用：(P7－8)
（１）人力资源是企业最重要的资源
(2）人口资源是发明利润的重要来源
(3）人力资源是一种战略性资源
０7、人力资源管理：指对人力资源的生产,开发，配置,使用等诸环节所进行的计划，组织,指挥和控制的管理活动。（P8）
08、人力资源管理波及的重要内容:(P８－9)
(１）获取:它重要包括人力资源规划，招聘与录取。
(2)整合:这是使员工之间和睦相处、谐调共事、去的群体认同的过程。
（3）奖酬：是人力资源管理的关键。
(4）调控：①科学合理的员工绩效考核与素质评估②以考级与评估成果为根据,对员工进行动态的管理。
（5）开发：是人力资源管理的重要职能。
０9、功能性作业直接用以人力资源管理任务,支援性管理作业是用以支持和保证功能性管理作业的顺利进行。（P9)
1０、人力资源管理的特性:（P１０-1１）
人力资源管理的综合性
人力资源管理的实践性
人力资源管理的发展性
人力资源管理的民族性
人力资源管理的全面性
11、战略性人力资源管理的含义:以战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，保证组织获取竞争优势，并到达组织目的的过程。（Ｐ11）
12、人力资源管理的发展：先后经历了人事管理，人力资源管理,战略性人力资源管理三个阶段。(P１1)
13、战略性人力资源管理的特性:（P12-13）
战略性：这是其本质特性;
系统性：重要体现为以系统论的观点看待人力资源管理；
匹配性：这是其关键规定，包括内部匹配和外不匹配;
动态性:基于这样的假设:组织内外部环境是不停变化的;
关键性：当今社会,人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。
第二章人力资源开发及其资源
1、人力资源开发的含义：开发者通过学习,教育，培训,管理,文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目的与发展战略,对既定的人力资源进行运用,塑造,改造与发展的活动。（P16）
2、人力资源开发的类型:(P17）
从空间形式分:行为开发,素质开发，个体开发,群体开发,组织开发，区域开发,社会开发，国际开发
从空间形式看：前期开发,有效期开发，后期开发
从对象上划分:品德开发,潜能开发，技能开发,知识开发，体能开发，智力开发等
3、人力资源开发的特点：(P1８－19）
特定的目的性与效益中心性
长远的战略性
基础的存在性
开发的系统性
主客体的双重性
开发的动态性
4、人力资源开发的方式:(P20、2３）
自我开发:自