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E公司核心员工培训存在的问题及对策摘要
核心员工为企业创造高价值，对企业的经营发挥重要作用。E公司作为一家陈皮生产公司，近年来成长快速。不过，公司在核心员工培训水平相对薄弱，表现在不重视核心员工培训，整个核心员工培训过程不科学：前期准备工作不充分、缺乏核心员工培训需求分析、培训师资队伍素质不高、培训内容和形式单一、缺乏核心员工培训制定计划和缺乏核心员工培训效果评估和转化，从中可以看出E公司的核心员工培训流于形式，根本起不到激发核心员工积极性的作用，从而对公司的战略发展产生不利影响。本文以E公司为调查对象，再深入分析公司核心员工培训过程中存在的种种问题，随之以公司战略目标和核心员工培养方案为基础，对E公司核心员工培训存在的问题提出一些建议，包括培训师的选择、核心员工培训需求的分析、核心员工培训计划的制定以及核心员工培训效果的评估和转化等，实现E公司核心员工培训体系的整体优化，提升公司人才竞争力和实力，促进公司持续发展。
关键词：E公司；核心员工；培训；对策
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目录
TOC\o1-3\h\z\u16849引言 1
17134第1章基本概念及理论基础 2
42021.1员工培训的内涵与内容 2
47181.1.1员工培训的内涵 2
302491.1.2员工培训的内容 2
210121.2核心员工的内涵 3
70851.3公平理论 4
3782第2章E公司核心员工培训现状分析 4
199672.1E公司简介 4
282182.1.1公司介绍 4
157482.1.2组织架构 5
88672.1.3核心员工人力资源结构 6
44812.1.4核心员工性别结构 6
257632.1.5核心员工年龄结构 7
237352.1.6核心员工学历结构 7
281552.1.7核心员工任职年限结构 8
91842.2E公司培训现状 8
657第3章E公司核心员工培训存在的问题 9
170863.1E公司核心员工的培训现状调查分析 9
182703.1.1调查方法与思路 9
64083.1.2调查的设计 9
297193.1.3核心员工培训现状调查 9
262933.2不够重视核心员工培训 14
265373.3前期准备工作不充分 14
281163.3.1缺乏核心员工培训需求分析 14
179043.3.2培训师资队伍素质不高 15
241673.3.3培训内容和形式单一 15
158223.4缺乏核心员工培训制定计划 15
37523.5缺乏核心员工培训效果评估和转化 16
10464第4章E公司核心员工培训优化对策 17
261304.1提高核心员工培训的重视度 17
134024.1.2建设培训师资队伍 17
316424.1.3提高核心员工培训硬实力 18
11544.2深入核心员工培训需求分析 18
120384.2.1基于战略层面的分析 18
317964.2.2基于工作层面的分析 18
64414.2.3基于核心员工个人的分析 19
135014.3制定核心员工培训计划 19
191604.4评估和转化核心员工的培训效果 19
19821结论 21
14513参考文献 22
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引言
社会市场的不断变化发展，让各类企业对核心员工的培训越来越重视，他们认为企业核心员工的培训是重中之重。企业开展针对核心员工的培训是为了实现其当前急需或将来需要的人才整合和增强企业核心人才竞争优势的需要。企业根据自身未来发展战略需求，需要在企业前进的道路上有所创新。本文对E公司核心员工培训存在的问题进行分析，指出E公司核心员工培训问题，这既反映了E公司自身核心员工培训的个性特问题，也反映了我国各企业核心员工培训过程中普遍存在的问题，然后提出一些具有实际意义的对策，希望本次对B企业核心员工的培训研究能给各企业的核心员工培训提供借鉴作用。
本文从E公司的核心员工培训现实问题着手，先分析培训过程中存在的问题，然后针对分析出的问题提出相应的科学的对策，对优化E公司核心员工培训的体系具有理论和现实意义。在理论意义方面，能为企业提高其各类核心员工的技术能力、创新能力的培训和针对问题的解决策略提供理论和实践的参考，同时可以为现有的企业核心人员培训及问题理论补充研究成果。在现实意义方面，能帮助企业更加了解自身核心员工培训