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文档摘要

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安全观察与沟通;不安全行为和违章有何不同;目前安全检查的做法;安全数据统计的方法;安全数据统计的方法（续）;;

根据DuPont的经验，绝大部分伤害不是由于条件和设备，而是由不安全行为造成的。

;危害金字塔:一个或然率(机率)问题;理解伤害的成本;什么叫行为安全观察与沟通;什么叫行为安全观察与沟通（续）;什么叫行为安全观察与沟通（续）;安全观察与沟通和检查的不同;强调双向沟通与执行力的关系;安全观察与沟通解决什么问题?;建立一个良好的安全工作氛围;承包商安全管理;从组织文化要素上寻找驱动力;从风险管理要素上寻找管理上的关键控制点;安全管理系统;;现场安全管理的目标？;如何实施安全观察与沟通?;;观察内容的类别;可能：

被撞击?

高处坠落?

接触极端温度的物体?

接触、吸入或吞食有害物质

接触振动设备;2.人员的反应;未使用或未正确使用；是否完好

眼睛和脸部

耳部

头部

手和手臂

脚和腿部

呼吸系统

躯干

其他;不适合该作业

未正确使用

工具和设备本身不安全

其他;没有建立

不适用

不可获取

员工不知道或不理解

没有遵照执行

其他;办公室、操作和检维修环境

是否符合人机工程学原则

重复的动作

躯体位置

姿势

工作场所;7.整洁;;;安全观察和沟通的步骤;1.观察,决定,安全地制止

2.好的方面

3.讨论

4.承诺

5.其它问题

6.感谢;;统计分析;?

;安全观查危险分析;3月份安全安全审核统计表;3月份安全安全审核统计表;2007安全观察绩效指标

;跟踪及应用;利用安全观察数据得出先导指标;安全观察与沟通在下列情况才有效;各级领导层的职责…