万科地产治理流程设计治理制度1、目的
设计中心是万科地产全部开发工程设计治理部门，依据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计治理工作，代表东北事业部行使设计治理职能。实行纵向管控型和横向操作型的治理模式。目的是实现事业部的进展战略，使工程设计治理和操作程序标准化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向进展，以保证设计治理和操作全过程的打算性和有效性；明确各部门在设计治理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和工程公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益.
2、范围本治理制度适用于万科地产所属公司全部开发工程的设计治理和操作。
3、术语和定义
3。1【决策委员会】在本治理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的工程开发决策机构。
3。2【事业部主管领导】在本治理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
.3【事业拓展部】在本治理制度中指万科地产主管工程土地猎取、土地储藏的部门。
【财务部】在本治理制度中指万科地产主管财务部门。
【营销中心】在本治理制度中指万科地产主管营销部门。
3。6【工程公司总经理】在本治理制度中指万科地产所属工程公司总经理负责工程设计横向跨专业操作的治理者。
3。7【设计中心】在本治理制度中指万科地产负责对工程公司设计体系进展专业纵向管控的职能部门。
3。8【本钱中心】在本治理制度中指万科地产负责本钱核算和招投标选购的部门。
【工程公司设计部】在本治理制度中指工程公司负责设计治理的具体操作部门，在制度执行中承受设计中心指导和监视.
【工程公司营销部】在本治理制度中指工程公司负责营销定位、营销筹划部门。
【工程公司工程部】在本治理制度中指工程公司负责营造阶段的工程治理部门。
3。12【工程公司开发部】在本治理制度中指工程开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本治理制度明确了事业部设计中心、工程公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
4。1决策委员会
4.1。1在本治理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进展审批,实行会议形式集体争论决策,并形成会议纪要指导后续工作。
4。2事业部主管领导
4.2.1在本治理制度中负责分管设计中心工作，协调万科地产所属的工程公司与事业部设计中心之间工作。
事业拓展部
4。3.1在本治理制度中负责土地开发拓展工作，信息收集，可行性报告，办理猎取土地各种手续。
财务部
4。4.1在本治理制度中负责工程经济效益推测和测算分析.
营销中心
4。5。1在本治理制度中指万科地产营销工作主管部门,指导、监视工程营销部的工作.在前期土地开发拓展阶段负责资料收集、分析、调研工作,工程开发策略意见,工程市场总体定位建议。
工程公司总经理
在本治理制度中工程公司总经理负责工程设计横向跨专业操作治理，统筹、协调工程设计部与横向部门之间的工作,负责组织建立工程公司层面的设计治理制度及实施细则.
设计中心
4.7。1设计中心负责前期设计争论工作，并协作事业拓展部前期土地开发拓展工作。
4。7.2设计中心对事业部所属工程公司开发的全部房地产工程的产品设计工作负有相应的指导、检查和监视的职能。
4.7.3设计中心负责搭建专业治理平台、建立设计治理制度和设计各阶段治理流程，依据事业部的进展准时进展补充、修改和完善。
4。7.4设计中心对设计治理过程中的各项主要治理环节及关键掌握点进展审核。
4.7.5设计中心将定期抽查各工程公司制度执行状况、工程设计部工作执行状况每个季度一次〕.
4。7。6设计中心将不定期对各工程公司进展拉练式检查，对消灭的问题提出订正建议并监视整改；对好的做法总结案例进展推广。
4.7。7对于特别操作方式、重要流程节点进展争论，对工程设计的主要阶段性成果进展评审，以会议纪要的形式确定或确认.
。8本治理制度的执行监控责任人为设计中心设计总监和工程公司总经理，本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。
本钱中心
4。8。1在本治理制度中负责万科地产所属工程的各设计阶段成本掌握，编制各设计阶段的本钱目标。审核各设计阶段的设计合同，审核各阶段设计流程中的相应节点工作。组织工程建设过程中的部品、部件和材料招投标选购，并为各设计阶段供给材料样品、生产厂家等工作协作.
工程公司设计部
4。9.1执行万科地产设计治理制度及各阶段设计流程,
4.9。2负责编制工程公司层面的设计治理制度及实施细则。
4.9.3负责现场跟踪效劳，解决现场技术问题.4。10工程公司营销部
4.10.1在本治理制度中负责工程开发指导意见书，工程市场深化定位报告，确定景观样板