南召县县乡公路及危桥改造工程NO．４协议段
桥
梁
工
程
安
全
应
急
预
案
河南省万通路桥建设有限企业
５月10日
桥梁安全应急预案
一、工程概况：
1、火神庙桥
火神庙桥(Ｋ0＋09９.6)位于河南省南阳市南召县白土岗镇，全长４5.０８m，上部构造采用正交2孔20m预应力混凝土空心板,桥面净7m行车道+2*0．5m防撞护栏,全宽8m。桥面采用简易连接,采用２孔一联,共１联。下部构造桥墩台均采用钻孔灌注嵌岩桩接柱式墩，桩径1.５ｍ,柱径１．2ｍ。桥梁设计荷载公路-＝2＼*ＲOMAN\＊MＥRＧEFORMＡTＩI级,设计洪水频率五十年一遇。引线采用设计速度30Km/ｈ的三级公路原则，路基宽度为7.5m，路面宽度为6.5m。
大庄桥
大庄桥（Ｋ０＋0７6）位于河南省南阳市南召县白土岗镇大庄村,全长59.0８m,上部构造采用斜交75度3孔１6m预应力混凝土空心板,桥面净7m行车道＋2*0.5m防撞护栏，全宽8m。桥面采用简易连接，采用3孔一联，共1联。下部构造桥台采用扩基U型桥台，桥墩采用扩基接柱式墩。桥梁设计荷载公路－=２\*RＯMAＮ\＊MERGEＦORＭATII级，设计洪水频率五十年一遇。
引线采用设计速度30Km／h的三级公路原则,路基宽度为７.5m,路面宽度为6.5m。
二、管理组织机构:
１、人员组织机构形式:
为了对南召县县乡公路及危桥改造工程NO.04协议段进行全面、高效的施工组织管理，项目经理部成立“河南省万通路桥建设有限企业南召县县乡公路及危桥改造工程ＮＯ.0４标项目部”。并选派具有丰富桥梁施工管理经验的人员担任本桥的主管负责人，桥梁项目部配置对应的专业技术人员和通讯、办公器材，以及试验、检查仪器设备。
2、人员构成:
河南省万通路桥建设有限企业南召县县乡公路及危桥改造工程NＯ．04协议段项目部重要管理人员详见下表。
项目部重要人员表
职务
姓名
职称
备注
项目经理
陈建华
工程师
技术负责人
范子明
高级工程师
安全负责人
毕俊芳
工程师
施工管理人员
刘超
工程师
质检负责人
李新华
助理工程师
材料管理人员
郑华伟
工程师
财务负责人
王言
工程师
资料管理人员
许卫东
工程师
3、施工组织目的:
1）质安全目的
无重大安全责任事故。
２)工期目的
在协议赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。保证在协议工期内完毕协议任务，力争提前完毕工程任务。
3)施工安全目的
全过程坚持贯彻“安全第一、防止为主”的安全方针，安全管理“以人为本”，实现施工重大事故0案次。
4）环境保护目的
重视环境、保护环境,保证施工过程中不破坏环境。
５）施工管理目的
坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优,实现“管理上水平，质量上台阶”的目的。
4、项目管理措施:
技术管理：工程动工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文献的编制,确定先进合理、经济可行的施工措施和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作,为全面按期动工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制,做好试验检测、工程监控和测量放线等工作,保证各施工环节工序质量处在受控状态。
进度计划管理:以总施工进度横道图计划为根据,编制周、旬、月、季和年施工进度计划,并根据实行过程中的实际进展状况及时对原计划进行修正与调整,实行动态管理，对实行中出现的滞后工期的工序,提出补救措施，保证“关键工期”和总工期的实现。每月定期举行计划协调会,分析上月计划贯彻状况,下达下月的施工任务,切实保证计划实行的严厉性。
成本管理：加强物资设备管理,严把采购、运送、领用等各个环节，减少消耗，杜绝挥霍，减少成本。按网络计划精心组织施工,搞好劳动力调配,科学安排施工工序，防止出现停、窝工现象,做好机具设备的维修和保养,努力提高机具设备的运用率,机具设备设专人维修保管，采用有效措施节省原料消耗。
资料管理：对图纸、文献、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评估表等各项资料设专人分类整顿,妥善保留,以保证竣工资料及时完整移交。
三、桥梁安全应急预案:
(一)南召县县乡公路及危桥改造工程NＯ.４协议段
桥梁安全应急救援处置领导小组。
（二)组织机构如下
组长：陈建华
副组长:范子明
成员:毕俊芳刘超李新华
郑华伟王言许卫东
（三）应急救援处置小组常设机构
办公室设在项目部工程部
联络人及通讯号码:
陈建华——
(四）领导小组下设:通讯联络组、抢险指挥组、交通运送组、事故调查组、后勤服务组、法律顾问组。当发现洪水的苗头时在第一时间迅速启动，领导小组组员迅速抵达指定岗位履行