建设工程施工管理讲课
目录
02
施工管理的主要环节
01
建设工程施工管理概述
03
施工管理的核心要素
04
施工管理的常用方法与工具
05
施工管理中的常见问题与对策
06
施工管理案例分析
01
建设工程施工管理概述
Chapter
定义
建设工程施工管理是指针对建设工程项目，通过计划、组织、协调、控制、监督等手段，实现工程目标的过程。
主要内容
施工管理包括质量、进度、成本、安全、材料、设备等各方面的协调与控制，以及合同、信息、人力资源等的管理。
定义与主要内容
保障工程质量
通过科学的施工管理，可以确保施工过程的规范性和系统性，从而提高工程质量。
缩短工期
有效的施工管理可以优化施工流程，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
降低工程成本
通过精细的施工计划和资源管理，可以减少不必要的浪费，降低工程成本。
提高企业竞争力
优秀的施工管理可以提高企业的知名度和信誉度，增强企业市场竞争力。
施工管理的重要性
随着信息技术的发展，施工管理将越来越依赖于信息化手段，如BIM技术、物联网等，以提高管理效率。
施工管理将越来越专业化，需要更多具备专业知识和管理能力的人才参与。
施工管理将越来越标准化，通过制定和执行统一的管理标准，可以提高管理效率和工程质量。
随着国际交流的增多，施工管理将逐渐与国际接轨，采用国际先进的管理理念和方法。
施工管理的发展趋势
信息化
专业化
标准化
国际化
02
施工管理的主要环节
Chapter
选择有资质的施工队伍，明确人员分工和职责。
组建施工团队
制定材料采购计划，确保材料质量、数量和规格符合要求。
材料采购与验收
01
02
03
04
确定施工方案、施工进度计划、资源配置等。
编制施工组织设计
场地平整、道路通畅、水电布置等。
施工现场准备
施工准备管理
施工过程管理
进度控制
按施工进度计划进行施工过程，及时调整施工节奏，确保工程按期完成。
质量管理
建立质量管理体系，执行质量标准和验收规范，确保工程质量。
安全管理
加强现场安全教育，落实安全措施，确保施工安全。
成本控制
合理控制施工成本，减少浪费，提高工程经济效益。
施工验收管理
组织竣工验收
组织相关部门和人员对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
整改问题
对验收过程中发现的问题进行整改，确保工程达到验收标准。
交付使用
验收合格后，办理交付使用手续，将工程移交给使用单位。
保修与维护
履行保修承诺，提供维修服务，确保工程长期稳定运行。
03
施工管理的核心要素
Chapter
质量管理
确保工程施工质量符合国家及行业相关标准，实现质量目标。
施工质量标准
加强施工过程的质量检查与验收，确保各道工序质量合格。
明确各级人员的质量职责，建立质量责任制并落实到人。
质量控制措施
建立质量事故报告制度，及时分析事故原因并采取补救措施。
质量事故处理
01
02
04
03
质量责任制度
安全组织制度
建立健全安全管理组织，制定安全管理制度和操作规程。
安全管理
01
安全教育培训
加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
02
安全技术措施
采取安全技术措施，如防护设施、安全装置等，预防事故发生。
03
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
04
进度管理
进度计划制定
编制详细的施工进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
进度监控与调整
对施工进度进行实时监控，发现问题及时调整计划，确保工期不延误。
资源调配与保障
合理调配人力、材料、设备等资源，为施工进度提供有力保障。
进度风险管理
识别进度风险并制定相应的应对措施，降低风险对进度的影响。
根据项目实际情况编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
加强成本控制，降低施工成本，提高经济效益。
定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。
识别成本风险并制定相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
成本管理
成本预算编制
成本控制措施
成本核算与分析
成本风险管理
04
施工管理的常用方法与工具
Chapter
BIM技术应用
BIM模型构建
利用BIM技术构建三维建筑信息模型，实现设计、施工、运维等阶段的信息共享与协同。
施工模拟与碰撞检测
进度与成本管理
通过BIM模型进行施工模拟和碰撞检测，提前发现施工中的潜在问题，减少施工冲突和返工。
BIM技术可实现施工进度的可视化管理和成本的有效控制，提高项目的经济效益。
1
2
3
总体布置与规划
根据工程实际情况，选择合理的施工方法和工艺，确保工程质量和进度。
施工方法与工艺选择
施工资源配置
对施工所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置，保证施工的顺利进行。
根据工程特点和现场条件，对施工现场进行科学合理的总体布置和规划。
施工组织设计
现场管理信息化
信息化