基本信息

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文档摘要

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未来___已来

——你准备好了吗

想死吗？

—怎么办？

集团未来大方向

1.向信息数字化转型，2.向大家居（定制家）转型

集团要求：

1.跟上时代步伐，2.跟着集团节奏

我们应该怎么做？

1.彻底改变固有自我思维

2.坚定预测量是唯一救命稻草

3.用好799，落地定制家

生存方法

1.核盘——精准定位，A,B,C类客户

2.电销——需求挖掘，没有借口

3.预测量——免费，专业，主动，没有拒绝理由

4.组织促销——已跟他有关系，并且对他有好处

5.下单——复尺调整后下单，提前介入，不会被抢

1.7.16天津启动——各店召开全员启动会

2.每人保底12个预测量——少一个抄写索菲亚27条一遍

3.每人成交率不得低于60%——未达成价格表抄一遍

4.经理每天向经理群汇报当日预测量完成数据

5.7.25各店集体爆破一天（2—6点）

6.活动结束2天内经理发活动总结至总经理邮箱

7.本次目标订单300单，收款500万。

8.未完成8月营销大会蔡明辉深蹲100个。

预测量成为每日必须完成工作之一

活动总结会

①、蓄水中的总结比落地后的总结更重要

②、预测量的落地就是预确图

谢谢