2025年江西省高速公路投资集团有限责任公司招聘笔试备考题库
第一部分单选题(80题)
1、一位领导打算安排自己的侄子到某部门任职，于是在该部门新设立助理岗位进行特殊招聘，该领导的错误在于没有认识到（）。
A.职位设置要避免因人设事
B.职位要避免职权划分不当
C.职位本身具有相对稳定性
D.职员的招聘不能选用亲朋
【答案】：A
【解析】该领导为安排侄子到某部门就职，特意新设助理一职进行特招，这种做法是根据特定的人来设置职位，违背了正常的职位设置原则。正常情况下，职位设置应该基于组织的实际需求和工作任务，而不是为了某个人去专门设置，也就是要避免因人设事。职位职权划分不当强调的是职位权力和职责的分配不合理，而本题重点在于因个人原因设置职位，并非职权划分问题；职位本身具有相对稳定性主要涉及职位在一定时期内的性质和职责应保持相对不变，与本题因特定人设置职位的核心问题不相关；禁止选用亲朋作为职员这种说法过于绝对，在符合招聘规则和要求的情况下，亲朋也可以通过正常途径应聘职位。所以该领导的错误在于没有认识到职位设置要避免因人设事。
2、下列不属于权力影响力构成因素的是（）。
A.传统因素
B.职位因素
C.资历因素
D.知识因素
【答案】：D
【解析】权力影响力的构成因素主要有传统因素、职位因素和资历因素。传统因素是指人们对领导者的一种传统观念，认为领导者有权指挥下级，下级应当服从上级。职位因素是由个人在组织中的职务和地位所产生的影响力，领导者凭借其职位可以获得一定的权力和资源来影响他人。资历因素是指领导者的资格和经历，丰富的资历会使下属对其产生敬重感。而知识因素属于非权力影响力的构成因素，非权力影响力是由个人的品德、才能、知识等因素所产生的影响力，它不依赖于职位和权力，而是通过个人的魅力和专长来影响他人。所以不属于权力影响力构成因素的是知识因素。
3、理解整个人类社会发展史的钥匙是()
A.生产关系的发展史
B.社会意识的发展史
C.生产劳动的发展史
D.阶级斗争的发展史
【答案】：C
【解析】生产劳动是人类最基本实践活动，人类社会发展建立在生产劳动基础上，通过研究生产劳动的发展能了解人类社会的形成、演变等，所以理解人类社会发展史的钥匙是生产劳动的发展史。
4、王组长安排小李负责此次活动的组织工作，小李称自己虽很想承担该工作，但因缺乏经验而不敢接手。此时，王组长应该采取的领导方式是（）。
A.参与型领导方式
B.授权型领导方式
C.命令型领导方式
D.说服型领导方式
【答案】：D
【解析】在这种情境中，小李有负责活动组织工作的意愿，但因缺乏经验而不敢承接。领导需要采取合适的领导方式来激励和指导小李。参与型领导方式通常适用于员工有能力但缺乏动力的情况，重点在于与员工共同参与决策过程，而本题中小李主要是缺乏经验，所以这种方式不太合适。授权型领导方式适用于员工既有能力又有意愿完成任务的情况，此时可以给予员工充分的自主权，但小李缺乏经验，还不适合完全授权。命令型领导方式是领导者直接向下属发布命令，要求下属执行，这种方式过于强硬，没有考虑到小李的顾虑和缺乏经验的情况，不利于激发小李的积极性。说服型领导方式则是领导者不仅下达命令，还会向员工解释决策的原因和目的，帮助员工理解工作的意义和价值，同时给予指导和支持。对于小李这种有意愿但缺乏经验的情况，采用说服型领导方式可以让小李明白领导对他的信任，为他讲解活动组织工作的要点和方法，帮助他克服对缺乏经验的担忧，从而更有信心地承担起工作。综上所述，应该采取说服型领导方式。
5、“治病不如防病”体现的控制方式是（）。
A.前馈控制
B.实时控制
C.反馈控制
D.行政控制
【答案】：A
【解析】“治病不如防病”强调在疾病发生之前就采取措施进行预防，避免疾病的发生。前馈控制是一种面向未来的控制方式，它通过观察情况、收集信息、预测趋势，提前采取措施以防止问题的发生，与“治病不如防病”所体现的在事情发生前就进行干预的理念相符。实时控制是对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行；反馈控制则是在活动完成后，根据活动结果与目标的偏差来纠正下一步的行动；行政控制是指行政领导者和工作人员为了检查行政执行的进程和完成情况，纠正实施过程中的偏差，以确保实际工作与工作计划相一致而采取的措施。所以该题应选前馈控制。
6、在综合素质评价活动中，小昕对自己作出了如下“自画像”，请问以下哪项是他不应该继续保持和发扬的（）。
A.我心目中的我，自尊自信，充满阳光
B.父母心目中的我，出类拔萃，十全十美
C.同学心目中的我，诚实守信，热情开朗
D.老师心目中的我，尊敬师长，自主自强
【答案】：B
【解析】这道题考查对正确自我认知的理解。在综合素质评价中，每个人都有优