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文件名称:2025年南宁威宁投资集团有限责任公司校园招聘笔试备考题库附答案详解.docx
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总页数:60 页
更新时间:2025-06-10
总字数:约4.07万字
文档摘要

2025年南宁威宁投资集团有限责任公司校园招聘笔试备考题库

第一部分单选题(80题)

1、下列选项中,对于古文化常识描述错误的是()

A.古称兄弟间的老大为“伯”,古代兄弟间以伯、仲、叔、季为排行顺序,古人常在字前加排行次序,如“伯禽”、“仲尼”、“叔向”、“季路”等

B.垂髫是古时对六十岁以上老妇人的别称,髫是指老人轻软披散的头发

C.古代位居方向有尊卑之称,如南向为胜、尊,以北向为败、卑;以东为主为首,以西为从为次,后渐以“东家”为主人的代称

D.蛾眉,亦作“娥眉”,古代美女的代称,“娥眉”本为女子长而美的眉毛,代指女子美貌,进而代称美女

【答案】:B

【解析】该题描述错误的是垂髫的解释,垂髫指儿童,并非六十岁以上老妇人,其髫是小孩下垂的头发,而兄弟排行、方位尊卑、蛾眉代称等说法均正确。

2、十六国时期有一位被誉为“功盖诸葛第一人”的著名政治家、军事家,此人是()。

A.刘穆之

B.崔浩

C.王猛

D.谢安

【答案】:C

【解析】本题可根据各选项人物的事迹及所处时代,结合“十六国时期”“功盖诸葛第一人”的关键信息来进行分析。刘穆之是东晋末年大臣,辅助刘裕处理政务后勤,是刘裕成功的重要助手,但他并非处于十六国时期,也未被称作“功盖诸葛第一人”。崔浩是北魏时期杰出的政治家、军事谋略家,他辅佐北魏三代帝王,在北魏统一北方的过程中发挥了重要作用,不过他所处的北魏时期不属于十六国时期,也没有这一特定称号。王猛是十六国时期前秦的重要政治家、军事家。他辅佐苻坚,整顿吏治,推行改革,使得前秦政治清明、国力强盛,统一了北方大部分地区。王猛以其卓越的政治和军事才能,被后人称作“功盖诸葛第一人”,符合题目描述。谢安是东晋时期著名政治家、军事家,他指挥了淝水之战,以少胜多击败前秦,稳定了东晋政权。但他处于东晋时期,并非十六国时期,也未获得该称号。综上,正确答案是王猛。

3、近年来,部分外资企业将产业链转移至成本更低的东南亚国家。然而,中国劳动力在素质和技能方面相较于东南亚国家具备优势,且产业链转移并非短期内能够完成。此外,中国的营商环境持续优化。基于自身利益考量,外资企业不会大规模流出中国。对此现象理解正确的是()。

A.中国坚持引进来和走出去并重

B.跨国公司是经济全球化的重要载体

C.资本的流动是为了追求利润最大化

D.对外开放有利于缩小国家间的发展差距

【答案】:C

【解析】该题目主要探讨外资企业在面对产业链转移选择时的决策考量。题干中提到外资企业虽有将部分产业链转移至成本更低的东南亚国家的情况,但因中国劳动力素质技能有优势、产业链转移非短期可成以及中国营商环境不断优化等因素,出于自身利益考虑不会大规模流出。对于“坚持引进来和走出去并重”的表述,题干着重强调的是外资企业在决策时综合考虑各种因素后不会大规模流出中国这一现象,并未涉及中国“引进来”与“走出去”战略的相关内容,所以该表述与题干主旨不相关。“跨国公司是经济全球化的重要载体”,题干的核心在于分析外资企业不大规模流出中国的原因,重点并非阐述跨国公司在经济全球化中的载体作用,故该内容与题干所讨论的现象关联性不大。资本具有逐利性,其流动的根本目的是追求利润最大化。外资企业在考虑产业链转移时,会综合评估各种成本和收益因素。中国劳动力素质和技能有优势、营商环境不断优化,这些因素能为外资企业带来更多的利益和发展空间。所以外资企业出于自身利益考虑,也就是为了追求利润最大化而不会大规模流出,该表述符合题意。“对外开放有利于缩小国家间的发展差距”,题干主要围绕外资企业在中国的去留决策展开,并没有涉及对外开放对缩小国家间发展差距的影响,因此该内容与题干讨论的现象无关。综上,正确的理解是资本的流动是为了追求利润最大化。

4、风险机制是指风险与竞争及供求共同作用的原理,风险作为一种外在压力同时作用于市场主体,()是其最高层次的作用形式。

A.破产

B.亏损

C.盈利

D.成本

【答案】:A

【解析】风险机制是风险与竞争及供求共同作用的原理,风险作为外在压力作用于市场主体。在市场经济中,破产是市场竞争和风险作用的极端结果,意味着市场主体无法继续经营,是市场对经营不善、无法适应风险的主体的淘汰机制,体现了风险机制对市场主体最严厉的约束,是风险机制最高层次的作用形式。而亏损只是经营出现负收益的一种状态,企业还有可能通过调整经营策略扭亏为盈;盈利表明企业经营处于良好状态,并非风险机制发挥作用的体现;成本是企业生产经营过程中的投入要素,与风险机制的最高层次作用形式并无直接关联。所以风险机制最高层次的作用形式是破产。

5、有人说人们从事工作会有各种各样的动机,且每个人的动机各不相同,管理人员必须探知所接触的每一个人的不同动机,以便掌握开启和发挥各人潜能的钥匙。这话表明作为管理人