上海XX集团人力资源战略;一、上海XX的开展战略;二、与开展战略相匹配的人力资源战略;时机：
社会人力资源提供十分充足
国内人力资源市场正在趋向成熟
市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力
理论界对人力资源管理研究越来越深入
威胁：
外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大
上海劳动力本钱上升速度快，控制人工本钱上升的难度加大
国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开
劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善;〔二〕上海XX的人力资源战略
人力资源战略目标：钢铁行业创新人才高地
人力资源战略选择
绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工
按需用人、开展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力
团队合作、确保质量：通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解，在公司内部塑造“团队合作和力求精确〞的组织气氛;广罗人才，保持领先：吸引并保存优秀人才，鼓励他们充分挖掘潜能，实现公司在钢铁行业中的领先地位;〔三〕上海XX战略驱动力、工作文化和人力资源战略之间的关系
为了实现为股东创造丰厚价值，公司必需能够生产高附加值的产品，因此吸引国际一流的钢铁行业创新人才对于实现该目标至关重要;战略驱动力;三、上海XX人力资源管理现状与人力资源战略的一致性分析;〔二〕按需用人、开展员工
优势：通过减员增效、岗位优化等提高了生产率；为员工的开展提供了有力的支持；员工的综合知识和竞争能力有提高
缺乏：还没有完全根据经营需要用人；仍然存在因人设岗的现象；人员退出机制仍不完善；培训中过多地注重学历教育；缺乏以素质为根底的系统开展方案；薪酬缺乏与市场的联结，使人工本钱大幅度提高;〔三〕团队合作、质量为本
优势：绩效管理注重“精确〞，保证了产品和效劳的质量；设立以内部客户流程为根底的绩效指标，有利于团队的合作
缺乏：绩效管理中过分注重“否决性〞指标，可能导致惩罚型文化，推卸责任的气氛；部门中职能分割，效劳意识和合作精神不够强
〔四〕广罗精英??保持领先
优势：已通过多种方式吸纳海内外高级人才，增强了综合竞争力
缺乏：招聘人员仍偏重文凭和知识，对综合素质缺乏界定并缺乏有效的评估工具；培训和开发缺乏系统的素质开展和领导力提升规划；对顶尖人才缺乏个性化措施;四、实施XX人力资源战略的措施;;〔三〕进行岗位分析，建立素质模型
根据公司战略界定关键业务流程和管理流程，确定岗位职责和关键绩效指标
在准确表述岗位的根底上，评估岗位的相对价值，形成岗位级别体系
建立领导者、管理者与岗位族群的素质模型
〔四〕具体落实人力资源战略意图
建立战略性招聘引进模式：依据开展战略，提高招聘方案的针对性；完善人才招聘测评体系；加大招聘投入，树立公司品牌;实施战略性人力资源开发：以“能力提升〞为主线，突出培训的针对性和实效性；加大高层次、国际化人才培养力度
充分发挥人力资源效能：深入推行岗位竞争；完善核心人才任用管理体系；完善内部员工流动制度；实施员工职业生涯规划
塑造畅通的绩效传导和薪酬鼓励机制：运用平衡记分卡，建立畅通的绩效传导机制；构建市场领先、鼓励充分、利益共享、一体化的战略薪酬体系;谢谢大家！