人力资源及如何指导企业做战略人力资源;一、什么是人力资源
1、人事和人力资源区别？〔概念〕
2、时代背景的区别〔重视程度及国家国民素质程度〕;人力资源，是指能够推动整个经济和社会开展、具有劳动能力的人口总和。人力资源形态来看，包括人的体力、智力以及所拥有的知识和技能四个方面。而优质的人力资源又称为人才资源。;
中国企业中的人力资源管理，过去叫“人事部〞，主要是负责一些人事管理、招聘、劳资方面的工作，例如员工入职、调离和晋升、解聘等一系列工作。而现在企业的人力资源效劳部门需要了解企业需要什么样的人才，对招聘进来的人才要进行培训使其符合企业的要求，还要制定严格的制度来保障人才的成长，并进行企业文化建设等工作。
;社会对于“人〞的看法的转变;
;人力资源专业与人力资源行业
？;人力资源专业是又称人力资源管理专业，一个新兴的管理类专业，是经济与
社会不断开展需要的产物。在我们国家，学院大多是在近10年内设置的。;人力资源行业那么是指从事人力资源效劳的行业总称。中国人力资源效劳业
经过近二十年的开展，已经形成相对成熟和稳定的行业，且效劳形式多样，效劳内容不断创新，但归纳起来，根本可以划分为以下类型：人才招聘、劳务输出、人才派遣、人事外包、人才测评、猎头效劳、HR咨询、教育培训等7种常见效劳类型。;人力资源管理是什么？包含那些内容？;
人力资源管理〔HRM〕就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工鼓励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终到达企业开展目标的一种管理行为。通俗点说，主要包括人才的选、育、用、留等内容。
传统的人事管理将人看作是一种本钱，是被管理、被控制的对象，人事部门那么是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理那么将人看作企业中最珍贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部那么提升到企业开展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
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;招聘模块在企业中的重要性;
〔一〕招聘对企业生存的重要性
我们来看，企业注册了以后，人〔即员工〕员工从哪里来？来的人适宜吗？能否在最短的时间内招到公司所需要的人？怎样用最少的钱招到人等问题就会接踵而至，人才招聘，成了公司开业的头等大事。企业获得不断开展，人员总是缺？怎么办？招聘又成了大事情。企业在经营过程中，人员不断流动。尤其以后，80、90后成了主力，由于价值观等问题，流动会更加频繁，怎么办？人才招聘还会成为大事情。如果说人是企业最重要的资源，那么人才招聘无疑就是人力资源管理的根底，假设没有了人，产品靠谁来生产？靠谁来销售？谁来打市场？假设这些都做不成了，企业利益从何而来？这是关系企业生存的问题！
;;企业招聘存在的误区？？;企业对招聘工作不够重视。〔认识的问题〕;
领导光想要人才，但却不重视招聘工作，认为这个工作很简单。其实，人才招聘是一个很复杂的流程，这个流程是否正规决定着企业招聘的人才素质。
招聘环节做好了，企业会有一个很好的形象展示，很多求职者是凭借招聘流程的正规性来观察判断这家企业知否正规的。可以预想，招聘人员每次站在大街上的举着牌子会让求职者怎么想：这家单位正规吗？有没有实力？怎么这么抠门？我去了工资会有保障吗？等等。假设让求职者带着这些疑问的话，企业又怎么能招到人才呢？
;企业自己招聘，不借助第三方，导致效率低下。〔态度〕;〔三〕企业只参加招聘会，花费多，招聘效果不佳！〔方法的问题〕;〔四〕企业偏向省钱，不选择效劳商资质，导致招聘效果差！〔选择的问题〕;
有局部中小型企业，单纯讲求价格低，对合作第三方资质不加选择，间接导致了招聘效果的不理想在淄博，人才招聘三大运营商分别是各有特色。人才市场主打招聘会，商赢人才网主打网上招聘，而我们五洲的特色就是以报纸招聘为主、以网络招聘和现场招聘会为辅、以人才推荐为增值效劳的全方位人才招聘解决方案。五洲在市场中运营4年多，资质最齐全、信誉很稳定，屡次受到政府有关部门的肯定。与这样标准的效劳商合作，难道不能提升企业的层次吗？难道非要因为几十块钱而选择像德信、易找这样不标准的公司合作吗？德信咱就不说了，易找存在不到一年，也没有固定的场所，到现在都没有获得人才经营方面的许可，尚属于违法经营，说不定什么时候就查封了，与之合作，你能放心吗？叫我的话，我是断然不合作的，否那么我会天天睡不好觉的！不止一个人听到这样的议论，求职者拿到五洲和易找的报纸，其中一个人说：你不要看易找的了，他们那个招聘报没有五洲的可信度高，五洲毕竟做了那么长时间