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某酒店管理岗位竞聘方案怎么写（精选6篇）
【第1篇】某酒店管理岗位竞聘方案怎么写1350字
根据本地区酒店业发展形势和现代化管理需要，酒店决定对客务部经理、大堂副理和餐饮主管岗位公开竞聘，以保障酒店管理团队可持续发展和管理水平的提高，并给酒店员工提供展示自己和提高自己的舞台，具体方案如下:[
一、竞聘原则1、平等公开原则:对所有符合条件的竞聘者一视同仁，公开岗位的数量、基本条件和竞聘办法，接受酒店全员的监督；2、择优原则:对竞聘者一律通过公开考核，择优聘用。
二、竞聘岗位客务部经理1人客务部大堂副理4人餐饮部主管1人
三、竞聘条件（一）年龄:男，40周岁以内；女，35周岁以内；（二）文化:大专学历以上，外语水平较好及持有相应资质证书者优先考虑；（三）畏段в喝酒店及社会上符合公开竞聘条件的人员均可报名。（四）资格条件:1、客务部经理（1）遵守国家法律、法规和酒店的规章制度，思想品德端正，廉洁自律；（2）有较强的事业心、责任感和开拓创新意识；（3）熟悉酒店前厅、客房和pa业务，有较强的沟通、表达、组织和协调能力，有三年星级酒店客务管理工作经验及相关工作业绩；2、大堂副理（1）遵守国家法律、法规和酒店的规章制度，思想品德端正，廉洁自律。（2）有较强的沟通、表达和协调能力，有良好的心态和服务意识，个性开朗，能适应各种不同性格的人，具有一定综合分析和应变能力；（3）熟悉酒店工作，具有2年以上酒店工作经验。3、餐饮部主管（1）遵守国家法律、法规和酒店的规章制度，思想品德端正，廉洁自律；（2）具有强烈的责任心，独立工作能力较强，具备一定的社交协调能力，善于承担工作压力和处理危机；（3）熟悉酒店工作，具有2年以上酒店工作经验。
四、竞聘方案制定、执行及测评机构1、竞聘方案制定:由行政人事部和培训质检部制定本次竞聘方案，并广泛吸收酒店员工意见后具体组织实施，以保证本次竞聘方案合理可行，达到预期目的。2、测评机构:本次竞聘采取理论考试和现场打分的方式，每位竞聘者满分为100分，其中理论知识考试得分占40%，现场打分占60%。理论知识考试由行政人事部和培训质检部负责出题和判分；现场打分由公司及酒店高层管理人员、行业专家及员工代表构成测评委员会，其中公司、酒店高管及行业专家的测评分数占60%，员工代表测评的分数占40%。
五、竞聘程序1、报名:符合报名条件并有意参加竞聘的人员，到行政人事部填写报名表。酒店允许跨部门和社会人员报名参加本次竞聘。2、资格审查:由行政人事部和培训质检部按照本次竞聘要求，对参与竞聘人员进行资格审查。3、理论知识考试:由由行政人事部和培训质检部负责竞聘人员的理论知识考试。4、竞聘演讲:每位竞聘者，都必须准备竞聘演讲报告。竞聘报告内容至少包括:自我介绍；拟竞聘岗位；工作设想。5、回答提问:每位竞聘者都要回答3道测试题目，可以是事先准备好的，也可由评委根据竞聘报告内容提出相关问题。
6、现场民主测评:每位竞聘者总分为100分，分别根据其现硐郑由公司和酒店高管、行业专家现场打分的平均值（满分为60分），与员工代表打分的平均值（满分为40分）相加，为该竞聘者的测评分数。7、公布结果并宣布试用:经行政人事部和培训质检部统计测评成绩，得分高者由总经理宣布对相关竞聘者进入为期一个的试用期。8、发文任命:竞聘者试用期满，经行政人事部和培训质检部考核通过，酒店正式发文任命。
六、竞聘时间安排1、报名（5月15日前）；2、确定竞聘名单（5月20日前）；3、竞聘人员自我准备；（4月25日5月25日前）4、理论知识考试（5月25日）5、现场竞聘（5月26日）5、宣布结果开始进入试用期（6月1日30日）6、发文任命（7月1日）
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做酒店管理岗位竞聘方案，得把重点放在实际操作上。先想想自己的优势，这很重要，不是说空话套话就行，得具体到事例。比如你做过什么项目，这个项目怎么提升了业绩，数字能证明更好，像是增加了多少客户满意度之类的。
接着就是关于团队的部分，要写出你是怎么带领团队的。比如你以前带过的团队，是不是提高了工作效率，有没有遇到过困难，又是怎么解决的。这部分最好能体现你的领导能力，哪怕有点小挫折也没关系，只要表现出你解决问题的态度就好。
再就是对未来工作的规划，这不能太虚，得结合酒店的实际情况。比如说现在市场趋势怎么样，竞争对手的情况，你打算怎么调整策略。写的时候要注意，不能光喊口号，得有具体的措施，像是增加新的服务项目，或者优化现有的流程。
还有就是个人的职业发展规划，这部分其实也很关键。毕竟老板看人，不仅看你过去的成绩，还看你的未来潜力。你可以谈谈自己希