成立资产管理部可行性方案
背景与目的
市场调研与行业分析
组织架构与人员配置方案
运营流程与管理体系建设
财务预算与成本效益分析
实施方案与时间表安排
背景与目的
01
01
公司规模与业务范围
公司近年来快速发展，业务范围不断扩大，资产规模也随之增加。
02
资产管理现状
目前公司的资产管理较为分散，缺乏统一的管理平台和专业的管理团队。
03
面临的挑战
随着市场竞争的加剧和监管要求的提高，公司需要更加高效地管理资产，降低风险，提高收益。
统一的资产管理平台
公司需要建立一个统一的资产管理平台，对各类资产进行全面、集中的管理。
专业的管理团队
公司需要组建一支专业的资产管理团队，具备丰富的行业经验和专业技能。
风险管理需求
公司需要完善风险管理体系，对各类资产进行风险评估、监控和预警。
投资决策支持
公司需要资产管理部提供投资决策支持，为公司制定科学、合理的投资策略提供数据和分析支持。
提高资产管理效率
加强风险管理
完善风险管理体系，降低资产风险，保障公司资产安全。
提升投资收益
通过专业的投资管理和决策支持，提高公司投资收益水平。
通过成立资产管理部，建立统一的管理平台，提高资产管理效率，降低管理成本。
促进公司战略发展
资产管理部将与公司其他部门紧密合作，共同推动公司战略发展目标的实现。
提高资产质量和流动性
通过专业的资产管理，提高公司资产质量，增强资产流动性。
增加公司收入来源
资产管理部将通过管理外部资产、提供资产管理服务等方式，为公司带来新的收入来源。
提升公司市场竞争力
成立资产管理部将提升公司的市场竞争力，使公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
推动公司可持续发展
资产管理部将致力于推动公司可持续发展，为公司长期发展奠定坚实基础。
市场调研与行业分析
02
行业定义
01
资产管理是指委托人将自己的资产交给受托人，由受托人为委托人提供理财服务的行为，是金融机构代理客户资产在金融市场进行投资，为客户获取投资收益。
行业规模
02
随着国内经济的持续增长和居民财富的不断增加，资产管理行业规模逐渐扩大，市场前景广阔。
行业特点
03
资产管理业务具有投资范围广、运作方式灵活、收益较高等特点，但同时也面临着市场风险、信用风险等挑战。
主要竞争对手
包括国内外各类金融机构，如银行、证券公司、基金公司、保险公司等。
竞争对手优劣势分析
不同金融机构在资产管理业务方面各具特色，如银行拥有庞大的客户基础和渠道优势，证券公司具有丰富的投资经验和研究能力，基金公司擅长投资组合管理和风险控制等。
市场份额分布
当前市场上，银行、证券公司、基金公司等金融机构在资产管理业务方面占据主导地位，市场份额分布较为集中。
市场威胁
资产管理行业面临着市场风险、信用风险、操作风险等多种威胁。此外，政策法规变化、市场竞争加剧等因素也可能对资产管理业务产生不利影响。
市场机会
随着国内金融市场的不断开放和居民投资意识的提高，资产管理行业面临着巨大的市场机会。同时，科技创新和互联网金融的兴起也为资产管理行业带来了新的发展机遇。
国家对资产管理行业的监管政策日趋严格，要求金融机构加强风险管理和内部控制，保障投资者权益。
监管政策
资产管理业务涉及众多法律法规，如《证券法》、《基金法》、《信托法》等。金融机构在开展资产管理业务时必须遵守相关法律法规，确保业务合规。
法律法规
税收政策对资产管理业务的影响主要体现在投资收益的税收处理方面。合理的税收政策有助于降低投资者成本，提高投资收益。
税收政策
组织架构与人员配置方案
03
资产管理部将负责公司所有资产的采购、管理、维护及处置工作，确保公司资产安全、完整、高效运转。
资产管理部下设资产管理岗、采购岗、仓库管理岗等，各岗位职责明确，相互协作，形成高效的工作机制。
职能定位
职责划分
01
02
岗位设置
根据部门职能及业务量，设置资产管理部经理、资产管理专员、采购专员、仓库管理员等岗位。
人员编制计划
结合公司实际情况，制定合理的人员编制计划，确保部门工作有序开展。
针对关键岗位，如资产管理部经理等，采取社会招聘和内部推荐相结合的方式，选拔具有丰富经验和专业技能的人才。
制定完善的选拔标准和流程，注重候选人的综合素质、专业技能和团队协作能力等方面的评估。
招聘策略
选拔策略
培训计划
01
根据岗位职责和人员需求，制定针对性的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
02
激励机制
设计合理的薪酬体系和福利制度，激发员工的工作积极性和创造力。
03
考核机制
建立科学的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现，为员工的晋升和发展提供依据。
运营流程与管理体系建设
04
明确资产管理目标
确定资产保值增值、优化资源配置等目标。
识别关键业务环节
找出影响资产管理效率和风险控制的关键环节。
梳理现有业务流程
对