项目法施工管理实施指南
目录
一、总贝15
1.1目的与意义5
1.1.1编吊U目的6
1.1.2管理意义8
1.2适用围9
1.2.1项目类型12
1.2.2适用阶段13
1.3基本原则14
1.3.1系统化管理15
1.3.2目标导向15
1.3.3过程控制17
1.3.4协同合作19
二、项目组织与职责20
2.1组织架构21
2.1.1组织模式21
2.1.2岗位设置23
2.2职责分工25
2.2.1项目经理28
2.2.2项目团队29
2.2.3各部门职责30
三、项目策划与计划32
3.1项目启动33
3.1.1项目立项35
3.1.2可行性研究36
3.2项目目标设定37
3.2.1质量目标39
3.2.2进度目标40
3.2.3成本目标41
3.2.4安全目标42
3.3项目计划编制44
3.3.1工作分解结构45
3.3.2进度计划46
3.3.3资源计划49
3.3.4成本计划50
3.3.5质量计划51
3.3.6安全计划52
四、项目实施与控制54
4.1项目进度控制54
4.1.1进度监测56
4.1.2进度调整58
4.1.3关键路径管理59
4.2项目质量控制61
4.2.1质量标准62
4.2.2质量检验63
4.2.3质量改进64
4.3项目成本控制65
4.3.1成本核算69
4.3.2成本分析71
4.3.3成本控制措施71
4.4项目安全控制72
4.4.1安全责任74
4.4.2安全检查75
4.4.3安全事故处理77
4.5项目变更管理79
4.5.1变更申请82
4.5.2变更审批83
4.5.3变更实施84
五、项目沟通与协调86
5.1沟通机制86
5.1.1沟通渠道92
5.1.2沟通频率93
5.2干系人管理94
5.2.1识别干系人95
5.2.2分析干系人97
5.2.3管理干系人97
5.3协调方法99
5.3.1会议协调104
5.3.2沟通协调106
5.3.3管理协调107
六、项目收尾与评价108
6.1项目验收110
6.1.1验收标准111
6.1.2验收程序114
6.2项目总结116
6.2.1经验教训117
6.2.2项目评价119
6.3项目资料归档120
6.3.1资料清单122
6.3.2归档要求126
七、附件127
7.1相关表单127
7.2相关制度128
一、总则
为了确保项目的顺利进行和质量控制，本实施指南旨在提供一套全面而详细的项目
法施工管理方法。该指南将涵盖从项目启动到最终验收的全过程，以确保所有参与方都
能遵循一致的标准和流程。
在开始项目之前，必须明确以下几个关键点：
?项目目标：定义项目的目标、围以及预期成果。
?组织架构：确定项目经理和其他重要角色及其职责分配。
?资源需求：评估所需的人力、物资和技术资源，并制定相应的计划。
?时间表：制定详细的时间线，包括里程碑和阶段性交付物。
?预算：编制项目预算，考虑成本、费用和收益。
通过遵循这些步骤，可以有效地管理项目进度、降低成本并提高效率。我们将在后
续章节中详细介绍每一步骤的具体操作和注意事项。请各团队成员严格按照此指南执行,
以确保项目的成功完成。
1.1目的与意义
本文档旨在明确阐述项目法施工管理的目的与意义，通过实施项目法施工管理，确
保项目的顺利进行和高效完成。本指南不仅有助于提升施工管理的质量和效率，还能够
有效规施工流程，减少不必要的资源浪费。以下