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文档摘要

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项目管理实战技巧

项目经理角色

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Agenda

项目团队会议和报告

项目团队角色职责

项目管理提高成功概率

项目管理工具与技术

项目计划与任务分工

风险管理和变更控制

项目管理原理与流程

01.项目团队会议和报告

项目团队会议

会议目的和议程

会议目的：明确路线

进展报告：简洁有效

沟通和协调的重要性

02.项目团队角色职责

项目经理和团队成员的角色和职责

项目经理：领导责任

团队成员的角色和职责

沟通和协作：和谐共创

03.项目管理提高成功概率

项目目标和关键绩效指标的重要性

项目目标绩效指标

项目控制：策略规划

问题解决：果断决策

04.项目管理工具与技术

常见的项目管理工具和技术

筹划有道

任务分工表工具

风险管理工具

变更控制工具

灵活应变

全面把握

05.项目计划与任务分工

制定详细的项目计划和任务分工表

项目目标：明确目标

任务分解：有序分工

资源分配：合理利用

06.风险管理和变更控制

建立风险管理计划和变更控制机制

风险识别防患

风险响应和监控

变更请求：解读与判断

变更批准和实施

07.项目管理原理与流程

项目管理的基本原则和流程

项目定义：明确方向

项目生命周期循环

有序推进项目

项目管理智慧指引

Thankyou

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