成都鸿庆物流有限企业薪酬管理的问题探析
专业：工商企业管理学号:xxx姓名:ｘxｘ
指导教师：xxｘ
摘要:合理有效的薪酬管理制度可以对员工的工作态度、情绪和绩效产生正面影响，对鼓励员工在工作中发挥自己的潜能有很大的作用,更是吸引人才、培养人才和留住人才的有效手段，企业可以此提高关键竞争力,实现企业的最终战略目的。本文通过对成都鸿庆物流有限企业薪酬管理措施的探析，发放调查问卷，结合各文献资料发现其薪酬管理措施中存在的局限性之处,并借鉴同行业中成功的案例提出作者认为合理化的提议，以作参照。
关键词:薪酬管理；薪酬制度；鼓励
1序言
二十一世纪是一种人才辈出的时代,是一种充斥了多种机遇与挑战的时代，而作为吸引人才和留住人才的措施,薪酬无疑是最有效的手段。伴随市场竞争力的日益剧烈,企业管理者们逐渐意识到有效的薪酬管理体系能起到重大的鼓励作用,对员工的工作态度、情绪和绩效都可以产生正面影响。企业要想吸引更多的人才,使企业得到更好的发展，就必须完善我司的薪酬制度，制定出更合理、更适合自身企业文化的薪酬制度。
如今,摆在薪酬管理者面前急需处理的问题有诸多，如怎样根据不停变化的市场设计吸引和留住人才的制度体系;怎样调整薪酬计划以保证薪酬分派的公平性,并与当地的生活消费水平、劳动力供求状况相适应等问题，都规定管理者可以根据本企业自身的特点,灵活的处理问题。
我国加入WTO后,经济发展更为迅速，深入推进了物流行业的迅速发展。作为一种年轻的行业,现代物流业以其先进的组织方式和管理技术,在社会发展和国民经济增长的过程中,担任着越来越重要的角色。成都鸿庆物流有限企业于5月20日成立，重要从事公路货运、整车、零担、配送运送业务。该企业是一家非常年轻的物流企业，因此在薪酬管理制度方面与同行业中某些较成熟的物流企业相比,也许还存在某些局限性之处。本文就成都鸿庆物流有限企业的薪酬管理体系进行探析,找出其中也许存在的问题并给出有关提议。
2.成都鸿庆物流有限企业薪酬管理现实状况
2.1物流企业行业背景
在我国加入WＴＯ后，面临着一系列的机遇和挑战，伴随国民经济的迅速发展，对社会物流需求明显增长,而相对其他已经成熟的行业，物流行业是一种新产生的行业,行情大好,对专业人才的需求迫切。这对物流企业来说，是个巨大的机会。
根据中国物流与采购联合会公布的数据,我国前十个月社会物流总额到达了１6３.3万亿元，相比的125.4万亿元,已经增长了30.２2%。可见我过的物流行业发展趋势迅猛,我国的物流企业的发展前景一片大好,当然,由此产生的企业间的竞争也相称剧烈。
2．2成都鸿庆物流有限企业概况
2.2.1企业简介
作为一种年轻的企业，成都鸿庆物流有限企业三年多来已经获得了几十家企业的信赖,逐渐走向成熟阶段，拥有了自己的车辆，建立了自己的车队，目前，企业已经签约司机300多位,是企业为客户服务有了更便捷坚实的基础。
为了更好的分析企业薪酬管理的问题，本文作者通过向企业员工发放调查问卷的方式,对企业的薪酬管理状况做了调查。共发了30份问卷,实际收回26份,其中男员工６1.54%,女员工3８.４6%(如图1）。大多数员工在30岁如下（如图2)，员工的学历基本在本科如下，其中大专如下34.62％,大专学历的员工有61.５4%，本科学历的员工仅占3.85%（如图３)。
图1员工性别
其中6１．54%是男员工，38.46%是女员工
图2员工年龄构成比例
员工较年轻,大多数员工在30岁如下
图3员工文化程度构成比例
员工的学历基本在本科如下，其中大专如下34.62%，大专学历的员工有61．５４％,本科学历的员工仅占3.85%
2.２.２企业薪酬管理现实状况
1、员工薪酬构成
图4员工薪酬构成图
成都鸿庆物流有限企业员工的薪酬重要由基本工资、奖金、津贴和福利构成（如图4）,其中基本工资是最重要部分,占8０%以上,员工基本工资的制定重要是根据员工在企业中的职位。
奖金重要以年终奖为主,津贴由加班费和住房补助构成,企业会为正式员工交五险一金作为员工的福利。过节时，企业会给员工发放过节礼品。对于节假日加班的员工,企业会予以其加班费。正式员工还会有企业提供的带薪休假。
2、企业晋升机制
一般员工在工作一定期间后,假如体现突出,则可以通过深入教育培训、考试和通过行政人事部同意升职。管理层工作人员升职则还需要通过上级考察同意。本次问卷第8题调查了有关员工对自己晋升机会的满意程度,调查成果显示，34．62%的员工对自己的晋升机会表达满意，5７.69%的员工表达基本满意，7．69%的员工表达不太满意,没有员工体现出非常不满意（如图5）。
图5员工晋升机会满意度
3、员工对企业薪酬管理满意度调查分析
本次问卷调查中共设计了12个