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2.情景二任务一第三方物流运作模式及盈利模式
课题名称
第三方物流运作模式及盈利模式
上课日期
第周
（20年月日）
课时安排
2课时
教
学
目
标
知识目标
清晰阐述第三方物流的三种运作模式（传统外包型、战略联盟型、综合物流运作模式）的概念、特点、优势及缺陷。
准确列举第三方物流的盈利途径和主要盈利模式类型。
深入理解第三方物流在电商物流中的优劣势。
技能目标
能够运用所学知识分析不同企业适合的第三方物流运作模式和盈利模式。
学会在实际案例中识别第三方物流的运作模式和盈利途径。
素养目标
激发学生对电子商务物流领域的学习兴趣和探索欲望。
培养学生的职业素养和创新精神，使其具备在物流行业中分析问题和解决问题的能力。
教学重点
第三方物流的盈利途径和主要盈利模式类型。
教学难点
如何根据企业实际情况选择合适的第三方物流运作模式和盈利模式。
教学方法
讲授法、案例分析法、讨论法、课堂练习法
信息化
教学手段
多媒体课件
教学过程
教学环节
教学设计
设计意图
媒体资源
导入
通过PPT展示当前电子商务物流行业的发展现状和趋势，引出第三方物流在其中的重要作用。提问学生：“在日常生活中，大家有没有注意到哪些物流服务是由第三方物流企业提供的？”引导学生思考第三方物流的概念和运作方式，从而导入本节课的主题——第三方物流运作模式及盈利模式。
激发学生兴趣，明确学习目标。
案例文档、图片
知识讲解
一、第三方物流的运作模式
（1）传统外包型物流运作模式
结合PPT和教材内容，详细讲解传统外包型物流运作模式的定义，即第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。
分析其优势，如企业外包物流业务可降低库存、节约成本、提高竞争力，第三方物流企业能保证稳定业务量等。
重点强调该模式的缺陷，如生产、销售企业与第三方物流企业缺少信息沟通平台，难以形成规模效益等。通过举例说明，如某小型生产企业将物流业务外包给一家小型第三方物流企业，由于双方信息沟通不畅，导致货物运输不及时，影响了企业的销售。
帮助学生建立知识框架
统计数据图表、企业案例PPT
（2）战略联盟型物流运作模式
介绍战略联盟型物流运作模式的概念，即运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，形成第三方物流网络系统。
对比与传统外包型模式的不同，强调其改善的两个方面：一是加入信息平台，实现信息共享和交流，优化资源配置；二是联盟内部各实体相互协作，减少中间手续，提高效率。结合教材中的案例，如某物流联盟通过信息平台实现了货物的实时跟踪和调配，提高了运输效率。
（3）综合物流运作模式
解释综合物流运作模式的含义，即组建综合物流公司或集团，集成物流的多种功能。
说明其对上下游企业的服务内容，如对上游生产商提供产品代理、管理服务和原材料供应服务，对下游经销商全权代理配货送货业务等。
指出组建过程中需要注意的问题，如避免重复建设、资源浪费等。
二、第三方物流的盈利模式
（1）盈利途径
逐一讲解第三方物流的盈利途径，包括运输仓储收入、物流增值服务收入、管理模式输出收入、整体方案策划收入、契约收入和其他收入。结合教材中的数据，说明运输和仓储费用在物流总费用中的占比，强调运输仓储收入的重要性。
通过举例说明不同盈利途径的实际应用，如某第三方物流企业为跨国公司提供贴标签、装配等增值服务，获得了额外的收入。
（2）主要类型
介绍仓储运输服务模式、物流服务延伸模式、定制物流服务模式和管理输出模式的特点和适用范围。
分析各种盈利模式的优缺点，如仓储运输服务模式业务简单，但供应能力差；定制物流服务模式能保证稳定业务，但对企业的专业能力要求较高。
通过知识点讲解与学生互动讨论，提高知识掌握度。
PPT课件
案例分析
展示顺丰速运案例，让学生分组讨论这些企业采用的运作模式和盈利模式，并分析其成功的原因。每个小组选派代表进行发言，分享讨论结果。教师对各小组的发言进行点评和总结，加深学生对所学知识的理解和应用。
通过案例分析与学生互动讨论，提高知识掌握度。
企业案例PPT
课堂练习
１．传统外包型物流运作模式最大的缺陷是什么？（B）
Ａ．物流成本过高Ｂ．缺少信息沟通平台
Ｃ．运输速度慢Ｄ．服务质量差
２．战略联盟型物流运作模式相比传统外包型物流运作模式，主要改善的方面不包括
以下哪点？（C）
Ａ．加入信息平台，实现信息共享
Ｂ．联盟内部各实体相互协作，减少中间手续
Ｃ．降低物流企业人力成本
Ｄ．以信息指导制订运营计划，优化资源
３．综合物流运作模式是第三方物流发展的趋势，组建过程中要注意避免什么问题？（C）
Ａ．信息系统落后Ｂ．配送中心选址不当
Ｃ．重复建设、资源浪费Ｄ．运输线路规划不合理
４．哪种第三方物流盈利途径是利用自