网络计划技术《现代物流运筹学》主讲教师：王东辉
网络计划方法的基本原理网络计划方法的主要步骤网络计划的优化010302目录CONTENT
01网络计划方法的基本原理ONE
利用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的关系，并在此基础上进行分析，确定关键线路，利用时差不断优化网络，以求最短周期。（一）网络计划技术概述1.计划评审技术（PERT）2.关键路径法（CPM）一、网络计划技术的基本原理
关键路径法和计划评审技术的区别计划评审技术用箭线表示活动；关键路径法用节点表示活动。关键路径法假设每项活动的作业时间是确定的；计划评审技术中的作业时间是不确定的。关键路径法重点在于费用和成本的控制；计划评审技术考虑大量不确定性因素，重点在于时间控制。一、网络计划技术的基本原理
计划评审法和关键路线法已经被大量应用于项目的策划、安排及控制中：（1）新产品及过程的研究与开发。（2）工厂、建筑物及高速路的建设。（3）复杂设备的维修。（4）新系统的设计与安装。一、网络计划技术的基本原理
（1）完成该项目总共需要多少时间？（2）每一项工序的开始日期和结束日期？（3）那些工序“极为重要”需要及时完成？（4）再不延长总工期的条件下，“不重要”的工序能拖延多少时间？项目经理常要回答的问题：一、网络计划技术的基本原理
010203活动（工序）事项（结点）路线网络计划图三要素一、网络计划技术的基本原理
一、网络计划技术的基本原理1.通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然2.可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成3.使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用4.便于跟踪项目进度，抓住关键环节5.可以简化管理，是领导者的注意力集中到可能出问题的活动上（三）网络计划方法的优点
02网络计划方法的主要步骤TWO
二、应用网络计划方法的步骤1.项目分解2.确定各种活动之间的关系，绘制网络图3.估计活动所需的时间4.确定关键线路5.优化
THREE03网络计划的优化
网络计划的优化有工期优化、费用优化和资源优化三种。1.工期优化2.费用优化又叫时间成本优化；3.资源优化分为资源有限－工期最短的优化和工期固定－资源均衡的优化。网络计划的优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善，以寻求最优网络计划方案的过程。三、网络计划优化
（一）时间优化三、网络计划优化010203压缩活动时间采取组织措施利用时差，压缩关键活动时间改进作业方法、改进工艺方案、合理划分工作任务平行或交叉作业
(1)求出计算工期并找出关键线路及关键工作。(2)确定各关键工作能缩短的持续时间。(3)将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出新关键线路。若此时被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。(4)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。网络计划的时间优化步骤如下：三、网络计划优化
1.缩短持续时间是否对项目质量和安全有较大的影响2.是否有充足的备用资源3.所需增加的费用是否最少？需要考虑的条件三、网络计划优化
三、网络计划优化费用优化就是寻求最低成本时的最优工期及其相应进度计划，或按要求工期寻求最低成本及其相应进度计划的过程。因此费用优化又叫工期－成本优化或时间--费用优化。(二)费用优化1.在一定范围内，工程的施工费用随着工期的变化而变化，在工期与费用之间存在着最优解的平衡点。
2、时间—费用优化的原则①关键线路上的活动优先；②直接费用变化率小的活动优先；③逐次压缩活动的作业时间以不超过赶工时间为限。
3、时间-费用优化的步骤和方法①计算正常作业条件下工程网络计划的工期、关键线路和总直接费、总间接费及总费用。②计算各项工作的直接费率。③在关键线路上，选择直接费率最小并且不超过工程间接费率的工作作为被压缩对象。④重新计算和确定网络计划的工期、关键线路和总直接费、总间接费、总费用。⑤重复上述步骤，直至找不到直接费率不超过工程间接费率的压缩对象为止。此时即求出总费用最低的最优工期。⑥绘制出优化后的网络计划。在每项工作上注明优化的持续时间和相应的直接费用。
顺着箭头方向相加，遇多个箭头相碰取大
逆着箭头方向相减，遇多个箭尾相碰取小
工序名称紧前工序工序持续时间可压缩天数A--20BA31CA52DB43EBC30FDE72
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