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目录01工程经济学基础02成本效益分析03投资评估方法04项目管理与控制05案例分析与实践06工程经济学前沿
工程经济学基础01
经济学与工程学关系经济学为工程提供成本效益分析，工程学则实现经济价值。相互依存经济学理论优化工程决策，工程技术推动经济发展。互补促进
工程经济学定义研究工程项目投资决策的经济效果学科概述实现工程项目经济效益最大化核心目标采用定量与定性分析相结合分析方法
课程学习目标理解工程经济学的核心概念与原理。掌握基本概念学会运用工程经济分析方法解决实际问题。学会分析方法0201培养基于经济分析的工程项目决策能力。培养决策能力03
成本效益分析02
成本概念与分类固定成本是不随生产量变化而变化的成本，如租金；变动成本随生产量增减而变化，如直接材料费。固定成本与变动成本机会成本是指为了得到某项资源或资产而放弃的其他最有价值的使用机会的成本，例如选择投资A项目而放弃的B项目收益。机会成本直接成本指直接用于生产或服务的支出，如原材料费；间接成本指不直接关联特定产品或服务的支出，如管理费用。直接成本与间接成本01、02、03、
效益评估方法净现值法(NPV)通过计算项目现金流的现值总和减去初始投资，评估项目的财务效益。内部收益率(IRR)成本效益比比较项目总成本与总效益，以比率形式展现，比率越低表明效益越高。确定项目可接受的最高资本成本，即项目现金流的折现率，使得NPV为零。回收期法计算项目投资成本从项目净现金流中回收所需的时间，评估项目风险。
投资决策过程在工程经济学中，首先需要识别潜在的投资机会，如新项目的开发或现有设施的升级。识别投资机选定的投资机会进行深入分析，评估其技术、经济和环境等方面的可行性。评估项目可行性构建财务模型来预测项目的成本、收益和现金流，为投资决策提供量化的财务依据。制定财务模型分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略，以降低不确定性对投资的影响。风险分析与管理
投资评估方法03
静态投资评估通过比较项目总成本与总效益，静态投资评估中的成本效益分析帮助决策者判断项目的经济可行性。成本效益分析计算项目平均收益与平均投资成本的比率，静态评估中平均会计回报率是衡量盈利能力的指标之一。平均会计回报率计算项目投资成本从项目收益中回收所需的时间，静态评估中常用回收期法来评估投资风险。回收期法010203
动态投资评估内部收益率法（IRR）净现值法（NPV）净现值法通过计算项目现金流的现值总和来评估投资效益，是动态评估的核心工具。内部收益率法确定使项目净现值为零的贴现率，评估项目的盈利能力。回收期法（PaybackPeriod）回收期法衡量投资回本所需的时间，虽为静态方法，但常用于动态评估的辅助分析。
风险与不确定性分析通过改变关键变量的值来评估项目财务指标的变化，如NPV或IRR，以识别风险点。敏感性分析01构建不同经济情景（如最乐观、最悲观、最可能），评估项目在各种情况下的表现。情景分析02利用随机抽样技术模拟项目现金流，预测项目结果的概率分布，以量化不确定性。蒙特卡洛模拟03通过构建决策树来评估不同决策路径下的潜在结果及其发生的概率，辅助决策制定。决策树分析04
项目管理与控制04
工程项目管理明确项目目标和交付物，确保所有工作都围绕项目范围进行，避免范围蔓延。项目范围管理01制定详细的项目时间表，包括关键里程碑和截止日期，确保项目按时完成。项目时间管理02监控项目预算，通过成本效益分析和成本控制措施，确保项目不超出预算。项目成本控制03实施质量保证和质量控制程序，确保项目成果符合预定的质量标准和客户要求。项目质量管理04
进度与成本控制识别潜在风险，制定应对措施，以减少项目进度延误和成本超支的可能性。风险管理设定项目预算，并通过定期审查实际支出与预算的差异，及时调整以控制成本。成本预算与监控通过甘特图等工具制定项目进度计划，确保每个阶段的工作按时完成，避免延误。制定详细的进度计划
质量管理与保证企业通过ISO9001等国际标准建立质量管理体系，确保产品和服务满足客户需求。01质量管理体系的建立采用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，不断优化流程，提升项目质量。02持续改进过程运用统计过程控制（SPC）和质量功能展开（QFD）等工具，对项目进行有效监控和管理。03质量控制工具应用
案例分析与实践05
真实案例研究分析波士顿“大坑”项目，探讨其成本超支的原因，以及如何在工程经济学中进行有效控制。项目成本超支分析以迪拜塔的建设为例，说明如何运用工程经济学原理评估项目的投资回报率。投资回报率的评估研究旧金山奥克兰海湾大桥的重建项目，展示如何在工程经济学中进行风险评估和管理。风险评估与管理
模拟项目实践通过模拟项目，学习如何准确