设立XX担保股份有限公司的可行性报告
?担保公司是担负中小企业信用担保职能的专业机构，通过有偿出借自身信用资源、防控信用风险来获取经济与社会效益。担保公司在中小企业自身无力提供足够的贷款担保时，作为第三方来承担一定的风险和责任，通过规范的运作为中小企业和商业银行牵线搭桥，从而引导社会资本特别是银行资金向中小企业顺利流动。为改善源潭镇投融资环境，满足中小企业担保需求，实现担保业务市场化、规范化运作。下面从源潭镇的经济信用环境及担保业的市场需求与竞争、运作模式和风险控制等方面，就设立XX担保股份有限公司（以下简称公司）编写此可行性报告。
一、拟成立公司基本情况
1、公司名称：**担保股份有限公司
2、注册资本：500万元（要求最低注册资本），建议我镇担保公司注册资本为2000万元3000万元
3、经营范围：
主营：
（一）贷款担保；
（二）票据承兑担保；
（三）贸易融资担保；
（四）项目融资担保；
（五）信用证担保；
（六）其他融资性担保业务
兼营：
（一）诉讼保全担保；
（二）投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务；
（三）与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务；
（四）以自有资金进行投资；
（五）省政府金融办规定的其他业务
4、公司地址：安庆市潜山县源潭镇
5、公司主发起人：源潭镇政府，XX公司，XX公司
二、公司主发起人简介
1.XX公司：
2XX公司：
三、市场分析
目前，我镇已经涌现出了一批管理水平较高，技术水平较为先进，创新能力较强，机制灵活、贴近市场，发展前景十分看好的中小企业群体，在他们之中蕴含着强烈的发展原动力，同时也有着巨大的发展
五、公司组织形式与运作模式
(一)组织形式。
1、公司严格按照现代企业制度，形成股东大会、董事会和总经理三层管理结构进行管理。
公司的组织架构见下图：
2、股东会由**家股东构成。
3、董事会成员**名，监事会成员**名，由股东会选举产生。
4、公司人员XX人，其中董事长1人，总经理X人，担保业务部X人，风险管理部X人，计划财务部X人，审计部X人，行政管理部X人。
（二）运作模式。
公司的运作模式如下：
1、内部分级管理模式。设立董事会，决策公司重大事件，如公司发展方向、担保授信额度审批、担保品种等，对各股东负责；设立经营班子，管理日常担保经营事务，对董事会负责；设立监事会，对公司财务状况、现金流变动进行监察，对董事会负责。
2、业务风险控制模式
（1）实现分级审批制度。从业务层到管理层再到决策层，层层审批，对贷款申请人、第二担保人具体情况做详细调查，收集并整理各类资料，根据贷款金额报相关负责人审批。
（2）建立风险准备金制度。将担保部分收益转换为风险准备金，已备出险时，继续获得银行授信，发放贷款，保证业务顺利展开。（3）建立客户资料管理制度。对各客户资料进行细分、规档，初步建立客户的信用档案库，为客户再次担保、授信，提供了快速便捷的信息渠道，并且从内部完善客户资料信息，在很大程度上降低了风险发生的概率。
（4）建立客户监查制度。对贷款周期较长，金额较大的贷款客户，实行定期的实地访问和电话沟通，了解状况。在出险前，将风险降低到最小程度，保证股东的权利。
（5）建立贷款回收制度。对于期限快到或已届满的担保客户，实行分级贷款催收，采用电话提醒、上门催收、法律诉讼三种方式对担保客户贷款进行回收。
（6）建立分级贷偿制度。即按一定比例，由公司与银行共同分担担保风险。例如，8：2模式，公司承担出险后80％的风险，银行承担余下20％的风险。其目的降低出险后风险的破坏力，并且提高双方抵御风险的能力。
（7）建立第二担保人制度。担保公司为第一担保人，受担保的企业法人代表为第二担保人，共同担保的方式来提供风险抵御能力。
3、财务风险控制模式
（1）费用及利息采用一次性收取方式，保证收益的快速变现和资金的后续使用。
（2）严控资金和费用管理，确保经济业务的真实、完整、正确、清晰、及时，实现财务的集中管理、专业经营、独立核算、自负盈亏目标。
（3）加强财务的监督管理，保证公司业务和财务各方面的统一部署和同步协调。
六、效益分析
公司严格遵循“专业管理、科学决策、组合投资、分散风险”原则开展业务，通过担保、中介和资本运作三大主业的有机结合与协调发展，为股东创造稳定的回报，谋取最大利益，同时创造最大的社会效益。
（1）公司的社会效益显著。据统计，一个小型企业创造一个工作岗位需投资10万元，按此推算，如果公司设置500万元股本，按照平均5倍放大系数，可为中小企业融资2500万元，可新增就业250人，如果按盘活闲置资产或对正在