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文件名称:2025年软件设计师考试软件项目管理与进度控制方法与应用试卷.docx
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总页数:10 页
更新时间:2025-06-11
总字数:约4.67千字
文档摘要

2025年软件设计师考试软件项目管理与进度控制方法与应用试卷

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、选择题

要求:选择最符合题意的答案。

1.下列关于软件项目的特点,说法错误的是:

A.软件项目具有生命周期

B.软件项目具有明确的目标

C.软件项目具有固定的时间和资源限制

D.软件项目具有不可见性

2.下列关于软件项目管理的阶段,不属于典型阶段的是:

A.需求分析

B.设计

C.编码

D.维护

3.下列关于项目管理工具,不属于项目管理工具的是:

A.项目计划软件

B.项目跟踪软件

C.项目协作软件

D.项目进度控制软件

4.下列关于敏捷开发方法,说法错误的是:

A.敏捷开发强调团队协作

B.敏捷开发强调快速迭代

C.敏捷开发适用于所有项目

D.敏捷开发强调客户参与

5.下列关于风险管理,说法错误的是:

A.风险管理是项目管理的核心

B.风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对

C.风险管理只关注项目过程中的风险

D.风险管理旨在降低项目风险

6.下列关于进度控制,说法错误的是:

A.进度控制是确保项目按时完成的关键

B.进度控制包括进度计划、进度跟踪和进度调整

C.进度控制只关注项目进度

D.进度控制旨在确保项目按计划进行

7.下列关于成本控制,说法错误的是:

A.成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键

B.成本控制包括成本估算、成本预算和成本监控

C.成本控制只关注项目成本

D.成本控制旨在确保项目在预算范围内完成

8.下列关于质量保证,说法错误的是:

A.质量保证是确保项目质量的关键

B.质量保证包括质量规划、质量控制和质量改进

C.质量保证只关注项目质量

D.质量保证旨在确保项目满足质量要求

9.下列关于沟通管理,说法错误的是:

A.沟通管理是确保项目团队和利益相关者之间有效沟通的关键

B.沟通管理包括沟通计划、沟通实施和沟通监控

C.沟通管理只关注项目沟通

D.沟通管理旨在确保项目团队和利益相关者之间有效沟通

10.下列关于采购管理,说法错误的是:

A.采购管理是确保项目所需资源及时到位的关键

B.采购管理包括采购计划、采购实施和采购监控

C.采购管理只关注项目采购

D.采购管理旨在确保项目所需资源及时到位

二、填空题

要求:根据题意,填写合适的词语。

1.软件项目管理的核心是__________。

2.软件项目管理的目的是__________。

3.软件项目管理的范围包括__________、__________、__________、__________、__________、__________、__________和__________。

4.软件项目生命周期包括__________、__________、__________、__________和__________。

5.敏捷开发方法强调__________、__________和__________。

6.风险管理包括__________、__________和__________。

7.进度控制包括__________、__________和__________。

8.成本控制包括__________、__________和__________。

9.质量保证包括__________、__________和__________。

10.沟通管理包括__________、__________和__________。

三、判断题

要求:判断下列说法是否正确。

1.软件项目管理的目标是确保项目在预算范围内完成。()

2.软件项目管理的核心是风险管理。()

3.软件项目生命周期包括需求分析、设计、编码、测试和维护。()

4.敏捷开发方法适用于所有项目。()

5.风险管理只关注项目过程中的风险。()

6.进度控制只关注项目进度。()

7.成本控制只关注项目成本。()

8.质量保证只关注项目质量。()

9.沟通管理只关注项目沟通。()

10.采购管理只关注项目采购。()

四、简答题

要求:简要回答下列问题。

1.简述软件项目管理的五大过程领域。

2.简述敏捷开发方法与传统瀑布模型的区别。

3.简述风险管理的三个基本步骤。

五、论述题

要求:结合实际案例,论述如何有效进行软件项目的进度控制。

1.论述如何通过有效的沟通管理,提高软件项目的成功率。

六、案例分析题

要求:根据以下案例,回答提出的问题。

案例:某软件公司承接了一个大型企业资源规划(ERP)项目,项目周期为18个月,预算为1000万元。在项目实施过程中,由于需求变更频繁,导致项目进度延误,预