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成本控制措施
目录
TOC\o1-3\h\u285801成本控制概述 2
43211.1成本控制的概念 2
212421.2成本控制的原则 3
280191.2.1全面控制的原则 3
177081.2.2动态控制的原则 4
113291.2.3创收与节约相结合的原则 5
166892成本控制管理体系 5
94772.1成本控制管理目标 5
199812.2成本控制管理组织机构 5
246042.3项目管理人员成本控制职责 6
88112.4项目成本控制管理流程 7
210542.4.1项目整体预算的编制 7
322402.4.2项目成本的控制 9
110132.4.3项目整体预算的调整 9
118322.4.4成本数据积累 10
298172.4.5项目成本控制管理流程图 10
93693设计施工结合的成本控制措施 11
297603.1设计阶段成本控制措施 11
274253.1.1设计阶段成本控制要点 11
8133.1.2采用限额设计 12
313413.1.3合理结合施工 13
302593.1.4把握设计深度 14
161983.1.5采用价值工程控制设计成本 14
194663.2施工阶段成本控制措施 16
220653.2.1施工准备阶段 16
115433.2.2施工阶段成本控制措施 17
297663.2.3施工阶段成本控制优化措施 20
305333.2-2成本控制优化措施 20
286923.2.4各分部分项工程的成本控制措施 21
76673.2.5工程竣工阶段 23
128953.3采购阶段成本控制措施 24
97763.3.1采购阶段成本控制要点 24
220003.3.2健全采购制度 25
25073.3.3供应商筛选与管理 26
140393.3.4物资设备的质量管控 27
245893.3.5跟踪市场信息，实施动态管理 27
299013.4设计、采购与施工的协调 27
248523.4.1设计与施工的协调 27
188423.4.2设计与采购的协调 29
166763.4.3采购与施工的协调 30
234633.5具体成本控制措施的考虑 31
29243.5.1区域整体土方平衡 31
138603.5.2机场跑道利用 31
82113.5.3弃土用于园林绿化 31
70254基于“赢得值”模型的综合成本控制 32
224084.1“赢得值”模型概念及应用领域 32
193611项目的目标和计划稳定 32
75262项目工期较长、成本较大 32
267133工程的劳动含量高 32
100944工程的复杂性较高 33
103235项目管理较规范 33
208396有成本和工期的限制 33
246544.2“赢得值”模型基本参数 33
114924.3“赢得值”模型的应用 35
215574.3.1“赢得值”模型用于成本控制的流程 35
31274.3.2资源费用对成本影响的赢得值分析 36
68474.3.3工程变更对成本影响的赢得值分析 37
189844.3.4成本偏差预警的赢得值分析 39
1成本控制概述
1.1成本控制的概念
项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
相较于各个环节相分离的施工总承包而言，EPC总承包具有以下优势：
1强调和发挥设计的主导作用，有利于工程建设整体方案的不断优化;
2有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于项目各阶段的合理衔接;
3工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和责任人。
同时,由于合同条款和工作内容的变化,EPC总承包商也要承担以下扩大风险:
1所有不可预见的风险和原由招标人承担的“经济风险”;
2因招标人对项目的参与度的降低带来的现场数据不准确的风险；
3工作范围扩大造成的设备选型和采购的风险;
4管理跨度增大造成管理失控的风险。
这些不确