基本信息

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文档摘要

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班组长工作管理体系

演讲人：

日期:

02

生产任务管理

01

团队管理基础

03

质量与绩效控制

04

安全现场管理

05

人员培养体系

06

管理工具应用

01

团队管理基础

角色定位与职责划分

负责全面组织、协调、指挥班组工作，确保班组任务顺利完成。

班组长角色定位

根据工作需求，明确各成员职责，确保人人有事做，事事有人管。

班组成员角色定位

遵循“谁主管，谁负责”的原则，明确各项工作的责任人。

职责划分原则

班组成员能力分析

能力与岗位匹配

根据班组成员的能力特点，合理分配工作任务，确保人尽其才。

03

根据评估结果，制定针对性的培训计划，提升班组成员的综合能力。

02

能力提升计划