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1.建设工程设计与施工采用总分包模式的特点有()。
A.对总承包商要求高，业主选择范围小
B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低
C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小
D.工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期
E.分包单位多，弱化了工程质量控制工作
【答案】ACD。本题考核的知识点为总分包模式的特点。采用总分包模式的特点如下：(1)有利于项目的组织管理，由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单，有利于业主方的合同管理，同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性;(2)有利于控制工程造价，由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险;(3)有利于控制工程质量，由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节;(4)有利于缩短建设工期，总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用，此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接;(5)对业主而言，选择承包商的范围小，一般合同金额较高;(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验，当然，获得高额利润的潜力也比较大。
2.下列工程项目计划表中，用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况的是()。
A.年度竣工投产交付使用计划表
B.年度计划项目表
C.年度建设资金平衡表
D.投资计划年度分配表
【答案】A。本题考核的知识点为年度竣工投产交付使用计划表。年度竣工投产交付使用计划表用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。
3.下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。
A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制
【答案】A。本题考核的知识点为矩阵制组织机构的优点。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利池进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
4.下列工程项目目标控制方法中，可用来判断工程造价偏差的是()。
A.控制图法
B.鱼刺图法
c.S曲线法
D.网络计划法
【答案】c。本题考核的知识点为S曲线法。S曲线法需将实际S曲线与计划S曲线进行比较，以此判断工程进度偏差或造价偏差。
5.采用频数分布直方图分析工程质量波动情况时，如果出现孤岛型分布，说明()。
A.数据分组不当
B.少量材料不合格
c.组距确定不当
D.短时间内工人操作不熟练
E.两个分布相混淆
【答案】BD。本题考核的知识点为工程项目目标控制的主要方法。孤岛型分布，出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格或短时间内工人操作不熟练所造成。
6.下列计划进度表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件落实情况的是()。
A.投资计划年度分配表
B.年度建设资金平衡表
C.年度计划项目表
D.工程项目进度平衡表
【答案】C。本题考核的知识点为年度计划项目表。年度计划项目表用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。
7.下列工程项目目标控制方法组中，控制的原理基本相同、目的也相同的是()。
A.香蕉曲线法和S曲线法
B.网络计划法和香蕉曲线法
c.排列图法和网络计划法
D.S曲线法和排列图法
【答案】A。本题考核的知识点为工程项目目标控制的主要方法。香蕉曲线法的原理与s曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。
8.下列进度计划表中，用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水、电及道路接通日期等的是()。
A.工程项目总进度计划表