第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程造价管理在项目建设中扮演着越来越重要的角色。为了激发工程造价人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量，确保工程造价的准确性和合理性，特制定本业绩提成方案。
二、方案目的
1.激励工程造价人员提高业务水平，提升工作效率。
2.增强团队凝聚力，促进部门内部和谐发展。
3.确保工程造价的准确性和合理性，降低项目成本。
4.提高公司市场竞争力，实现经济效益最大化。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事工程造价相关工作的人员，包括但不限于预算员、审核员、结算员等。
四、提成原则
1.公平公正原则：提成方案公开透明，确保每位员工都能公平地参与提成。
2.绩效考核原则：以员工的工作绩效、项目完成情况、成本控制效果等为依据进行提成。
3.奖优罚劣原则：对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，对工作失误、业绩不佳的员工进行处罚。
4.长期激励原则：通过提成方案，实现员工与公司的共同成长。
五、提成标准
1.项目提成：
-成功中标的项目，根据项目规模、复杂程度等因素，设定不同的提成比例。
-项目中标后，按项目合同额的一定比例提取提成，具体比例如下：
-项目合同额在1000万元以下的，提成比例为1%；
-项目合同额在1000万元（含）至5000万元的，提成比例为1.5%；
-项目合同额在5000万元（含）至1亿元的，提成比例为2%；
-项目合同额在1亿元（含）以上的，提成比例为2.5%。
2.成本控制提成：
-对项目成本控制效果显著的员工，根据节约成本的比例给予额外提成。
-节约成本比例的计算公式为：（原成本-实际成本）/原成本×100%。
-节约成本比例达到一定标准后，按节约成本的一定比例提取提成，具体比例如下：
-节约成本比例在1%以下的，提成比例为0.5%；
-节约成本比例在1%（含）至5%的，提成比例为1%；
-节约成本比例在5%（含）至10%的，提成比例为1.5%；
-节约成本比例在10%（含）以上的，提成比例为2%。
3.个人业绩提成：
-根据员工个人工作绩效，设定月度、季度、年度业绩提成。
-月度业绩提成：根据当月完成工作量、质量、客户满意度等因素进行评定，具体标准另行制定。
-季度业绩提成：根据当季度完成工作量、项目质量、成本控制效果等因素进行评定，具体标准另行制定。
-年度业绩提成：根据全年完成工作量、项目质量、成本控制效果、团队贡献等因素进行评定，具体标准另行制定。
六、提成发放
1.提成计算：每月末根据员工当月业绩进行提成计算，并在次月发放。
2.提成审核：提成计算完成后，由部门负责人进行审核，确保计算准确无误。
3.提成发放：审核通过后，由财务部门将提成款项发放到员工个人账户。
七、方案调整
1.本方案自发布之日起实施，如有需要，公司可根据实际情况进行调整。
2.方案调整需经公司管理层批准，并及时通知全体员工。
八、附则
1.本方案未尽事宜，由公司另行规定。
2.本方案解释权归公司所有。
九、结束语
本业绩提成方案旨在激发工程造价人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量，确保工程造价的准确性和合理性。我们相信，通过实施本方案，公司能够实现经济效益的最大化，为我国建筑行业的繁荣发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程造价管理的重要性日益凸显。为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保工程造价的准确性和合理性，特制定本业绩提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极参与工程造价工作，提高工作效率和质量。
2.优化团队结构，培养专业人才，提升公司整体竞争力。
3.通过合理的提成机制，实现员工个人利益与公司发展目标的统一。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事工程造价工作的员工，包括但不限于造价工程师、造价员、项目经理等。
四、提成原则
1.公平公正：提成方案应公平、公正，确保每位员工都有机会获得相应的报酬。
2.多劳多得：根据员工的工作量、工作质量、项目难度等因素，合理确定提成比例。
3.奖优罚劣：对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行处罚。
4.持续改进：根据市场变化和公司发展情况，适时调整提成方案。
五、提成计算方法
1.基本提成：根据员工岗位、工作年限等因素，设定基本提成比例。
2.项目提成：根据项目类型、规模、难度等因素，设定项目提成比例。
3.个人业绩提成：根据个人工作业绩，如项目完成质量、成本控制效果等，设定个人业绩提成比例。
具体计算方法如下：
1.基本提成：
-造价工程师：基本提成比例