第1篇
一、方案背景
随着我国建筑市场的快速发展，工程项目的数量和规模不断扩大，工程询价工作在项目决策、成本控制、合同签订等环节中扮演着至关重要的角色。为了提高工程询价工作的效率和准确性，确保项目顺利实施，特制定本方案，成立工程询价小组。
二、方案目标
1.建立一支专业、高效的工程询价团队，提高询价工作的质量和效率。
2.规范询价流程，确保询价结果的公正、公平、公开。
3.降低项目成本，提高企业经济效益。
4.增强企业竞争力，提升市场占有率。
三、组织架构
1.小组名称：工程询价小组
2.小组组长：由公司总经理或其授权人担任，负责小组的整体工作安排和协调。
3.小组成员：
-成员一：成本管理部经理，负责询价工作的总体规划和指导。
-成员二：采购部经理，负责询价过程中的供应商选择和谈判。
-成员三：技术部经理，负责对技术参数进行审核，确保询价内容的准确性。
-成员四：法务部经理，负责询价合同的审核和签订。
-成员五：财务部代表，负责询价过程中的成本核算和预算控制。
-成员六：项目现场负责人，负责提供现场实际情况，协助询价工作的开展。
4.工作机构：设立工程询价办公室，负责日常工作的协调和执行。
四、工作职责
1.小组组长：
-制定询价工作计划，并组织实施。
-协调小组成员之间的关系，确保工作顺利进行。
-对询价结果进行审核，确保其符合公司利益。
2.成本管理部经理：
-负责制定询价标准和流程。
-组织小组成员进行市场调研，收集相关资料。
-对询价结果进行成本分析，提出优化建议。
3.采购部经理：
-负责供应商的选择和谈判。
-组织询价会议，确保询价过程的公正、公平。
-对询价结果进行审核，确保其符合采购要求。
4.技术部经理：
-负责对技术参数进行审核，确保询价内容的准确性。
-参与询价会议，对技术问题进行解答和解释。
-对询价结果进行技术评估，提出改进意见。
5.法务部经理：
-负责询价合同的审核和签订。
-对询价过程中的法律问题进行解答和指导。
-确保询价合同的合法性和有效性。
6.财务部代表：
-负责询价过程中的成本核算和预算控制。
-对询价结果进行财务分析，提出成本控制建议。
-确保询价结果的成本效益。
7.项目现场负责人：
-提供现场实际情况，协助询价工作的开展。
-对询价结果进行现场验证，确保其符合现场实际情况。
五、工作流程
1.项目立项：在项目立项阶段，成本管理部经理负责制定询价标准和流程，并组织小组成员进行市场调研。
2.供应商选择：采购部经理根据项目需求，选择合适的供应商，并组织询价会议。
3.询价会议：小组成员共同参与询价会议，对技术参数、价格等进行讨论和审核。
4.询价结果审核：法务部经理对询价结果进行审核，确保其符合公司利益和法律规定。
5.成本核算：财务部代表对询价结果进行成本核算，提出成本控制建议。
6.询价结果确认：小组成员对询价结果进行确认，并形成最终询价报告。
7.合同签订：法务部经理负责询价合同的审核和签订。
六、保障措施
1.培训与考核：定期对小组成员进行专业培训，提高其业务水平。对询价工作进行考核，确保工作质量。
2.信息化管理：建立询价信息管理系统，实现询价工作的电子化、信息化。
3.风险管理：制定询价风险管理制度，对询价过程中的风险进行识别、评估和控制。
4.激励机制：设立询价工作奖励制度，激发小组成员的工作积极性。
七、预期效果
通过成立工程询价小组，预计可实现以下效果：
1.提高询价工作的质量和效率。
2.降低项目成本，提高企业经济效益。
3.增强企业竞争力，提升市场占有率。
4.提升企业内部管理水平，树立良好的企业形象。
八、结语
成立工程询价小组是提高企业项目管理水平、降低项目成本、增强企业竞争力的重要举措。本方案旨在为工程询价工作提供明确的方向和指导，确保询价工作的顺利进行。希望全体小组成员共同努力，为企业的可持续发展贡献力量。
九、附件
1.工程询价小组工作手册
2.询价工作流程图
3.询价风险管理制度
4.询价工作奖励制度
（注：以上方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。工程询价作为项目管理的重要组成部分，对于控制项目成本、提高项目效益具有关键作用。为了更好地满足工程项目询价的需求，提高询价效率和准确性，特制定本方案，成立工程询价小组。
二、方案目标
1.建立一支专业、高效的工程询价团队。
2.提高工程询