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文件名称:工程造价师基础课件.pptx
文件大小:7.97 MB
总页数:27 页
更新时间:2025-06-11
总字数:约3.17千字
文档摘要

工程造价师基础课件

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目录

工程造价概述

工程量清单编制

工程计价方法

工程成本控制

工程造价软件应用

工程造价案例分析

工程造价概述

章节副标题

工程造价定义

工程造价是指完成一个建设项目所需全部费用的总和,包括设备、材料、人工等成本。

工程造价的含义

01

工程造价主要由直接费、间接费、利润和税金四部分组成,涵盖了项目从设计到竣工的全过程费用。

工程造价的组成

02

工程造价的作用

成本控制工具

投资决策依据

工程造价为投资者提供成本估算,帮助决策者评估项目可行性,合理分配资源。

通过精确的造价计算,工程造价师能够监控和控制项目成本,避免不必要的开支。

风险管理参考

工程造价分析有助于识别潜在风险,为项目风险管理提供重要参考依据。

工程造价的组成

直接成本包括材料费、人工费和机械使用费,是工程造价中最直观的部分。

直接成本

间接成本涵盖管理费、利润和风险费等,是项目顺利进行的必要保障。

间接成本

预备费用于应对不可预见的支出,如自然灾害或设计变更导致的额外费用。

预备费

工程量清单编制

章节副标题

清单编制原则

工程量清单编制时必须确保数据的准确性,避免因误差导致成本估算不准确。

准确性原则

编制清单时应遵循相关行业标准和规范,确保清单格式统一,便于审核和比较。

规范性原则

清单应全面覆盖所有工程项目的细节,确保没有遗漏,以反映工程的全貌。

完整性原则

清单项目划分

清单项目划分首先需要明确工程项目的具体范围,包括施工内容、材料使用等。

明确项目范围

采用统一的分类编码系统,如《建设工程量清单计价规范》,便于项目管理和成本控制。

分类编码系统

将工程任务细分为具体的工作内容,如土方工程、混凝土浇筑等,确保清单详尽无遗漏。

细化工作内容

在划分清单项目时,需考虑施工的先后顺序,确保清单的逻辑性和施工的连贯性。

考虑施工顺序

01

02

03

04

清单编制流程

工程造价师需收集设计图纸、工程规范等资料,为清单编制提供准确依据。

收集项目资料

根据工程特点和计量规则,确定各分项工程的计量单位,如立方米、平方米等。

确定计量单位

按照工程量清单计价规范,详细列出所有分项工程的名称、规格、数量等信息。

编制工程量清单

完成初步编制后,需进行审核校对,确保清单无误,避免后期施工中的争议和变更。

审核与校对

工程计价方法

章节副标题

定额计价法

定额计价法是根据预先制定的工程量和单位价格表来计算工程造价的一种方法。

定额计价法的定义

01

在建筑行业,定额计价法广泛应用于工程预算和结算,确保了计价的标准化和规范化。

定额计价法的应用

02

定额计价法通过标准化的工程量和价格,简化了计价过程,提高了工作效率和准确性。

定额计价法的优势

03

工程量清单计价法

工程量清单应遵循明确、准确、完整的原则,确保计价的准确性和可操作性。

清单编制原则

在清单计价中,应考虑潜在风险,合理估算风险费用,以避免未来成本超支。

风险费用计算

单价分析是清单计价的核心,需详细列出人工、材料、机械等成本,以反映实际工程成本。

单价分析

市场价计价法

材料成本计算

根据市场实时价格,计算所需材料的总成本,确保预算的准确性。

人工费用评估

依据行业标准和市场行情,评估施工人员的工资水平,合理确定人工费用。

机械使用费核算

根据机械设备的租赁或购买市场价格,计算施工中机械使用的费用。

工程成本控制

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成本控制的重要性

精确的成本控制有助于合理分配和使用资源,避免浪费,提高整体工程项目的资源使用效率。

提升资源使用效率

成本控制得当的公司能够提供更具竞争力的报价,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

增强市场竞争力

通过有效控制成本,工程造价师能够确保项目在预算内完成,从而保证公司的盈利空间。

确保项目盈利

01、

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03、

成本控制方法

通过精确编制预算并定期审查,确保项目成本在预定范围内,避免不必要的开支。

预算编制与审查

运用价值工程分析方法,评估项目功能与成本之间的关系,优化设计以降低成本。

价值工程分析

建立严格的变更管理流程,对项目变更进行控制,防止因变更导致的成本超支。

变更管理

定期进行成本绩效评估,通过比较实际成本与预算成本,及时调整项目计划。

成本绩效评估

成本控制案例分析

某大型基础设施项目因设计变更频繁导致预算超支,最终成本超出原计划的30%。

预算超支案例

在某住宅建设项目中,通过严格的工程变更控制流程,有效避免了不必要的成本增加。

工程变更管理

通过集中采购和长期合同,一家建筑公司成功降低了材料成本,节约了15%的总支出。

材料采购成本优化

一家工程公司在项目初期合理设置了风险预备金,成功应对了突发的市场波动,保证了项目成本的稳定。

风险预备金的合理设置