钢筋精益翻样对促进项目施工管理的影响
摘要：随着建筑框架结构的普遍应用钢筋在建筑材料中所占的比重也越来越大
然由于管理人员缺乏对钢筋管理重视,造成施工现场钢筋管理一片混乱,对工程
建设工期、工程成本及安全隐患等方面都造成严重的影响。因此合理的组织钢
筋从计划采购到进场使用,减少流转环节,防止积压浪费,保证钢筋按质按量的在
整个施工过程中发挥最大效益对工程建设具有重大意义。
关键词：项目施工；钢筋翻样；精益管理；工匠精神
引言
提出“集中翻样”的方式、钢筋精益管理以及四方联动模式——技术联动、物
资联动、工程质量联动、商务联动，分析其在实际应用中的重要作用。使钢筋相
关的项目顺利进行，避免了由于外部因素干扰造成的浪费，使钢筋管理的程序更
加精细化。对钢筋损耗的降低、行业工匠精神的提升，以及企业效益的提高起到
很好的促进作用。建筑企业的分类典型抽样调查,发现施工现场普遍存在以下问
题.首先是材料管理人员的配备方面,基本无专门的材料管理人员,大是由门卫或班
主等代为管理,没有标准的材料管理模式;其次是钢筋的领用问题,钢筋领用通
常是凭经验取用,没有量化，钢筋的整个价值流向不明确钢筋的盘点很困难;另
外最重要的一点是对钢筋的堆放没有严格按照标准要求,没有足够的保护措施导
致钢筋的受潮锈蚀造成钢筋只能降级使用或作废品处理,,钢筋的强度达不到质量
要求从而影响工程质量为工程埋下安全隐患。这个时候如果把“钢筋翻样”工作比
作是事关项目钢筋质量、效益的“钉子”，那么，如何钉好这根施工中的“钉子”显
得尤为重要。“钢筋翻样”是现场钢筋管理的源头，“钢筋翻样”人员按照规范图集
规范、钢筋技术交底节点做法进行翻样工作能够减少不必要的钢筋浪费。这就需
要项目翻样人员对钢筋图集规范、结构构造、现场施工程序有全面的了解。“钢筋
翻样”工作最好是由总包单位的人员来完成，因为“钢筋翻样”人员立场转变，就
会把工程质量、节省材料放在首位；同时也得考虑安装的难易程度，如果没有效
益，就没有人愿意来承担施工，导致工期节点不能按时履约，还可能需要增加成
本，不能达到期望的结果。
1钢筋企业现状
在过去结构设计采用的是剖面设计方法，钢筋结构也相对简单，钢筋形状、
尺寸标注得非常清楚；采用平法设计以后，设计工作简单化，但需要专业人员根
据图集选用正确节点，进行钢筋工程中的工料计算，主要指导项目工程的材料购
进、现场施工；也可以作为招标投标和竣工结算的依据。此类工作被称为“钢筋翻
样”。目前，国内建筑业90%以上的项目，“钢筋翻样”工作都是由劳务分包（甚至
班组）来完成的，分包单位、班组只考虑方便安装，一般不会考虑图集规范给建
筑结构带来的安全保障；节约材料和最合理、优化的施工方案不是重点考虑的要
素。甚至很多“钢筋翻样”人员抱有只要结构浇筑砼以后，就算完成了工作，不管
实际施工过程中做的如何脏乱差，都跟翻样没有多大关系；这种情况会对建筑结
构安全带来隐患，也会增加项目钢筋成本。假如“钢筋翻样”人员都严格按照图集
和规范执行的话，可能个别地方确实给现场钢筋安装带来一定的麻烦，但麻烦并
不代表不能安装，只不过是稍微增加了难度。所以，分包单位就非常抵触不是自
己的员工做的翻样下料单，这一点也是发展“集中翻样”首先要解决的问题。
2.1
在“自主翻样”中，最核心的问题是员工对钢筋图集节点做法的理解，能用到
钢筋图集的岗位非常多，“钢筋翻样”自不用说，譬如质检、技术、施工，甚至包
括商务；如果这些相关岗位人员对钢筋图集的理解能上一个层次的话，相信项目
管理水平也会随之上一个台阶。但就目前的情况来看，绝大部分员工对钢筋图集
的掌握和理解能力相对偏弱，思维还停留在传统的固化空间，还没完全拓展。实
践中，可以借推“集中翻样”的机会，在公司集中进行建筑平法图集的学习，提高
员工的现场管理水平，从而达到能够主导现场施工，避免被甲方、监理牵着鼻子
走。这就需要钢筋图集专业知识丰富的人员能够在公司内部不断地进行相关培训；
“钢筋翻样”工作也只能暂时还由分包单位完成，但可以出台一些管理办法，约束
分包单位翻样、现场施工行为，这种管理制度被称之为“集中翻样”料单审核制度。
2.2应用实践
在翻样前，翻样小组应对有关图纸的具体要求进行深入了解，在翻样时，必
须考虑施工验收标准
以及构造要求，钢筋的穿插顺序以及施工现场叠放钢筋的位置，钢筋的占位及其
避让关系，从而最终确定“集中翻样”的钢筋尺寸。为确保施工可行性，需要保证
梁柱交接的地方能够满足设计的规范标准，规避